Apa Itu Ekonomi Kreatif? Dampaknya ke Karir di Seni

Ketika orang bertanya apa yang Anda inginkan ketika Anda dewasa, jawaban masa muda Anda selalu sesuatu di kapiler inovatif: pengembang, penulis atau bahkan seniman. Mengejar impian baru adalah hal yang menyenangkan bagi seorang anak, tetapi karena Anda ingin menghasilkan uang, semua orang tampaknya mengharapkan Anda untuk memasuki apa yang mereka anggap lebih sebagai profesi praktis.

Cobalah sebaik mungkin, Anda tidak dapat merasa senang dengan profesi di bidang pembukuan, perawatan kesehatan, atau industri kancing lainnya. Anda telah mendengarkan untuk membahas iklim ekonomi yang inovatif, sebuah ekspresi yang membuat telinga Anda merinding. Apakah mungkin Anda bisa mengejar profesi yang inovatif tanpa memuaskan stereotip “musisi yang merampas”?

Terlepas dari apa yang mungkin dikatakan beberapa orang, profesi inovatif dapat memberikan penghasilan yang stabil dan aman yang tidak akan membuat Anda bertanya-tanya dari mana asal hidangan Ramen Anda berikutnya. Sebenarnya, profesi ini milik kekuatan keuangan yang memiliki gelombang produksi di seluruh pasar kerja baik di AS maupun di seluruh dunia.

Jangan mendapatkan pemikiran yang ditangkap kesalahpahaman yang tidak menguntungkan tentang pekerjaan inovatif. Sebaliknya, teruslah membaca untuk mempelajari beberapa kenyataan tak terduga tentang iklim ekonomi yang inovatif.

Bagaimana iklim ekonomi yang inovatif?

Iklim ekonomi yang inovatif bisa sulit untuk dijabarkan karena tidak memiliki standar, makna yang disetujui. Industri keuangan ini mengaburkan garis di antara pasar karena terletak “di persimpangan seni, masyarakat, bisnis, dan teknologi”, menurut Stanford Social Development Review. Jadi apa arti sederhananya? Ide iklim ekonomi inovatif dapat diringkas sebagai potensi pendapatan-pendapatan dari tugas-tugas dan ide-ide inovatif.

Iklim ekonomi yang inovatif mencakup profesi dalam fotografi digital, desain visual, desain gaya, pembuatan film, arsitektur, penerbitan, permainan komputer, dan banyak lagi. Jika Anda mengira profesi tersebut hanya untuk pasangan yang beruntung, maka Anda salah. Pekerjaan seni dan industri sosial di Amerika menyumbang 3 persen dari semua pekerjaan A.S. pada tahun 2015, dengan total 4,9 juta pekerjaan, sesuai dengan National Setting Up of Specify Arts Companies (NASAA).

Namun, ada beberapa masalah besar yang akan datang untuk iklim ekonomi yang inovatif. Perubahan wajah media elektronik dan penanganan masalah seperti pembayaran bangsawan dan pelanggaran hak cipta tetap menjadi opini di pasar di seluruh industri. Selain itu, media elektronik secara signifikan telah mengurangi hambatan masuknya karya inovatif—siapa pun dapat memulai situs web dan berbagi klip video atau berbagai media lainnya dengan mudah bagi anggota keluarga.

Dengan berkurangnya hambatan untuk masuk, lebih banyak individu dibandingkan sebelumnya yang memulai profesi inovatif, baik melalui pekerjaan konvensional maupun usaha mandiri wirausaha. Ini bukan hal yang buruk—tetapi ini menyiratkan bahwa beberapa pengembang menghadapi pesaing yang meningkat untuk pekerjaan mereka. Hal ini tidak selalu mewakili dilema tugas dalam industri inovatif, tetapi sebaliknya menentukan potensi ketidaknyamanan yang meluas saat industri beradaptasi dengan era elektronik.

Mengapa iklim ekonomi inovatif berkembang?

Tidak peduli bagaimana Anda menentukan iklim ekonomi yang inovatif, para ahli tampaknya menetapkan satu hal: Ini berkembang dengan kecepatan yang memecahkan rekor. Sebenarnya, pembayaran sektor seni dan masyarakat terhadap PDB negara (PDB) meningkat sebesar 40 persen antara tahun 1998 dan 2015.

Mengapa peningkatan ekstrim dalam pekerjaan inovatif? Iklim ekonomi yang inovatif diposisikan secara unik untuk melanjutkan pembangunan yang stabil, juga jika berbagai pasar keuangan lainnya tertinggal. Forum diskusi Globe Financial Online mengingat bahwa industri inovatif tampaknya berjalan secara independen dari berbagai pasar lain, terus berkembang dengan laju 14 persen di seluruh dunia selama penurunan keuangan global 2008.

Beberapa dari perkembangan ini dapat dikaitkan dengan pertumbuhan penggunaan internet, manfaat dari lebih banyak uang saku individu secara online dan kemudahan anggota keluarga menyediakan barang-barang inovatif di seluruh dunia berkat kemajuan teknologi. Yang lain menunjukkan program seni yang ditingkatkan sebagai faktor di balik pengembangan, yang akhirnya menjadi lebih umum karena pemerintah federal di seluruh dunia mulai mengakui nilai industri inovatif.

Terlepas dari mengapa iklim ekonomi inovatif menjadi solid, tidak dapat disangkal bahwa kreativitas itu populer. NASAA mencatat bahwa hampir semua perusahaan A.S. (97 persen) mengatakan kreativitas semakin penting bagi mereka, dan 85 persen perusahaan yang ingin merekrut individu inovatif mengatakan bahwa mereka tidak dapat memenuhi kebutuhan itu.

Dampak dari iklim ekonomi yang inovatif

Iklim ekonomi yang inovatif menawarkan tujuan yang jauh lebih besar dibandingkan dengan membawakan kita film-film sukses besar atau lagu hit terbaru di radio. Dari sudut pandang moneter saja, solusi inovatif adalah pendorong besar pasar kerja A.S. “Seni menambah lebih banyak iklim ekonomi nasional dibandingkan dengan pasar bangunan, pertambangan, energi, asuransi, akomodasi, dan solusi makanan,” menurut NASAA.

Dampak industri inovatif melampaui pasar seni. Untuk setiap karya seni yang diproduksi di Amerika pada tahun 2015, tambahan 1,61 pengaturan di berbagai pasar lain diproduksi sebagai akibatnya. Secara keseluruhan, nilai industri inovatif di Amerika adalah $763,6 miliar pada tahun 2015, produksi naik 4,2 persen dari PDB negara itu tahun itu.

Ini bukan hanya tentang uang tunai, namun. Iklim ekonomi yang inovatif juga merupakan bagian penting dari menjaga kepentingan sosial untuk kehidupan dan kesejahteraan, baik di AS maupun di luar negeri. Pasar sosial seperti galeri, lokasi warisan dan acara-acara dan pertunjukan seni semuanya berkontribusi dalam melestarikan identifikasi sosial dan berbagi identifikasi itu dengan orang lain melalui program wisata.

Fokus pada kepentingan sosial ini memiliki potensi untuk membawa umat manusia satu sama lain dengan cara yang sangat dibutuhkan oleh dunia kita yang semakin terpecah belah. Karya-karya inovatif memiliki daya tarik global, dan forum diskusi Globe Financial Online menegaskan bahwa solusi inovatif dapat menjadi mesin untuk membangun kepercayaan, pemahaman, dan persetujuan di seluruh masyarakat.

Dengan kemampuan untuk menghubungkan ruang di antara berbagai sudut pandang sosial dan menghasilkan pembangunan moneter, tidak mengherankan bahwa iklim ekonomi yang inovatif mendapat perhatian.

Apakah profesi inovatif tepat untuk Anda?

Menginginkan profesi tetap tidak berarti Anda harus melakukan tugas yang tidak membuat Anda gila. Jangan biarkan pemahaman populer tentang prospek profesi inovatif membayangi penilaian Anda—iklim ekonomi inovatif sangat solid, dan ada banyak profesi yang diminati yang memanfaatkan sisi inovatif Anda.

Jika Anda tertarik untuk mendaftar di jajaran iklim ekonomi inovatif tetapi tidak yakin harus mulai dari mana, maka dapatkan beberapa ide profesi dengan 9 Jenis Pekerjaan Desain untuk Individu Inovatif ini.

Pengembangan Pembelajaran Perusahaan

Perubahan pola evaluasi perusahaan

Dengan rendahnya tingkat periode kerja pegawai, tingkatan karier linier dan silo fungsional tak lagi cukup buat penuhi keperluan perusahaan dan karyawan di zaman digital. Supaya efisien, pengalaman kerja kekinian harus memberi pengalaman evaluasi dan peningkatan perusahaan yang terpadu dan selalu aktif. Bukannya menolong pegawai untuk secara progresif naiki tangga, ini mengenai menolong mereka untuk semakin berkembang dan kumpulkan “bentuk” kekuatan dan pengalaman.

Tetapi, departemen evaluasi perusahaan belum secara tradisionil dibuat untuk memberi pengalaman belajar yang mulus, interaktif, dan berulang-ulang yang dibutuhkan untuk memberikan dukungan organisasi yang lincah dan tenaga kerjanya yang berkembang cepat. Dalam penglihatan kami, basis evaluasi korporat tipe baru dibutuhkan untuk memberi nilai pegawai dan usaha yang riil.

Putusnya jalinan di antara program peningkatan dan lajur karier sekarang ini
Walau nyaris tiga perempat informan memperlihatkan jika lajur karier dalam organisasi mereka tidak didasari pada hierarki organisasi tradisionil, nyaris separuhnya masih mendasarkan program peningkatan mereka pada ketrampilan yang diperlukan untuk lajur yang ditetapkan ini.

Ekosistem belajar

Ekosistem evaluasi terbagi dalam taktik, proses, dan alat yang terpadu dengan demikian mulus ke usaha Anda hingga peranan evaluasi tersebut jadi tidak kelihatan—bukan karena kurang berkaitan tapi karena sudah terikat ke DNA organisasi Anda.

Elemen ekosistem digabungkan dalam arah yang serupa: untuk menyambungkan beberapa orang secara nyaris real-time dengan info yang mereka perlukan untuk menambahkan nilai usaha dan untuk meluaskan dan meluaskan kekuatan mereka.

Dinamika tertentu penting untuk dekati evaluasi sebagai basis dibanding peranan yang berdiri dengan sendiri: 1) kegesitan perubahan, dan 2) pendayagunaan info.

Kegesitan perubahan

Kegesitan peningkatan membutuhkan memberikan pribadi, team, dan organisasi ruangan yang mereka perlukan untuk tumbuh dan hasilkan hasil usaha yang diharapkan. Ini terhitung hilangkan kendala tradisionil—seperti silo fungsional, lajur profesi, dan deskripsi tugas yang terbatas. Ini mengikutsertakan memungkinkannya sudut pandang baru darimanakah orang bisa memikirkan jalan keluar inovatif untuk permasalahan yang mengakar.

Keunggulan proses dari peningkatan yang lincah terhitung pengalaman karier, team dan inkubasi yang lincah, dan analitis dan hasil organisasi.

Pendayagunaan info

​Berkat Internet, pegawai mengharap mempunyai akses siap gunakan ke info yang berkaitan atau orang yang bisa menyiapkannya, dengan batas minimum. Basis evaluasi yang efisien penuhi keinginan ini dengan memberikan dukungan saluran info multi arah seperti visibility ke data performa, akses ke content yang berkaitan, dan jaringan ke mitra dan ahli materi pelajaran. Keunggulan dari pendayagunaan info terhitung ide yang dilakukan oleh pegawai, arus info, dan perputaran operan balik.

Walau fluiditas tenaga kerja bertambah, ada transisi nilai tersurat yang melebihi beberapa dasar upah dan deskripsi tugas. Pendayagunaan info ialah dasar dari asumsi nilai dua arah ini.

Masa datang evaluasi perusahaan

Di zaman modal pengetahuan, organisasi yang dekati evaluasi sebagai basis akan makin mempunyai keunggulan bersaing, baik pada hal kenaikan performa usaha dan pencapaian talenta, peningkatan, keterkaitan, dan performa yang lebih bagus. Kami bisa menolong Anda meraihnya dengan Meningkatkan, penawaran evaluasi dan peningkatan kami.

Apakah Anda Membutuhkan Ekosistem Bisnis?

Featured

Artikel ini adalah bagian dari serangkaian publikasi yang menawarkan panduan praktis tentang ekosistem bisnis. Angsuran lainnya menjawab lebih banyak pertanyaan kunci: “Bagaimana Anda Mendesain Ekosistem Bisnis?” “Mengapa Kebanyakan Ekosistem Bisnis Gagal?” “Bagaimana Anda Mengelola Ekosistem Bisnis?” “Bagaimana Anda Sukses sebagai Kontributor Ekosistem Bisnis?”

Istilah “ekosistem bisnis” telah memantapkan dirinya dalam kamus kata kunci manajemen. Misalnya, penelitian oleh BCG Henderson Institute menemukan bahwa dalam laporan tahunan istilah “ekosistem” sekarang muncul 13 kali lebih sering daripada satu dekade lalu. Tiba-tiba, ekosistem bisnis baru tampaknya bermunculan di sekitar kita. Misalnya, CEO Walgreens Boots Alliance Stefano Pessina awal tahun ini menyatakan bahwa kemitraan perusahaannya dengan Microsoft akan membantu menciptakan “ekosistem” yang menghubungkan toko obatnya dengan pasien, perusahaan asuransi mereka, dan penyedia perawatan medis lokal; Pendiri SoftBank Masayoshi Son mengumumkan ambisinya untuk menciptakan “ekosistem” perusahaan untuk Vision Fund kedua yang dapat berkolaborasi untuk mempercepat pertumbuhan; dan pemerintah Kanada mengumumkan dukungan untuk “ekosistem” inovasi kedirgantaraan baru.

Banyak manajer, yang takut kehilangan tren ini, merasa terdorong untuk membuat ekosistem bisnis mereka sendiri—atau setidaknya menjadi bagian dari beberapa ekosistem besar yang baru muncul. Tetapi mereka berjuang dengan cakupan konsep yang luas, definisi yang tidak jelas, dan kurangnya saran praktis.

Kami menyarankan untuk memikirkan ekosistem bisnis sebagai solusi untuk masalah bisnis, sebagai cara untuk mengatur untuk mewujudkan proposisi nilai tertentu. Untuk tujuan ini, ekosistem bisnis adalah model tata kelola yang bersaing dengan cara lain untuk mengatur penciptaan produk atau layanan, seperti organisasi yang terintegrasi secara vertikal, rantai pasokan hierarkis, atau model pasar terbuka.

Untuk membantu para manajer menemukan jalan mereka melalui hutan pemikiran ekosistem yang membingungkan, kami bertujuan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

  • Apa itu ekosistem bisnis, dan apa bedanya dengan model tata kelola lainnya?
  • Apa saja tipe dasar ekosistem bisnis?
  • Kapan ekosistem menjadi model tata kelola yang tepat?
  • Apa keuntungan dan kerugian berorganisasi dalam ekosistem bisnis?

APA ITU EKOSISTEM BISNIS?

Kebingungan tentang ekosistem dimulai dengan pertanyaan tentang apa itu ekosistem dan bagaimana mereka berbeda dari bentuk organisasi lainnya. Kami menggunakan definisi sederhana: ekosistem bisnis adalah kelompok dinamis dari pemain ekonomi yang sebagian besar independen yang menciptakan produk atau layanan yang bersama-sama membentuk solusi yang koheren.

Definisi ini menyiratkan bahwa setiap ekosistem dapat dicirikan oleh proposisi nilai tertentu (solusi yang diinginkan) dan oleh kelompok aktor yang didefinisikan dengan jelas, meskipun berubah, dengan peran yang berbeda (seperti produsen, pemasok, orkestra, pelengkap). Definisi tersebut mengecualikan beberapa konsep ekosistem yang lebih tersebar yang menggambarkan afiliasi belaka, seperti klaster industri geografis (Silicon Valley atau klaster biotek Boston) atau jaringan kemitraan perusahaan (Toyota dan pemasoknya atau Google dan jaringan mitranya yang luas) tanpa hubungan yang jelas dengan masalah bisnis tertentu.

Bahkan didefinisikan dengan cara yang ketat ini, ekosistem bisnis adalah konsep yang luas dan mencakup, antara lain: pasar yang menyatukan sejumlah besar produsen produk atau layanan dan pelanggan potensial, misalnya, dalam ritel (Amazon, eBay, Taobao), keramahan (Airbnb, TripAdvisor, Open Table), ride hailing (Uber, Lyft, Didi), dan pekerja lepas (Upwork, Croogster, Fiverr); Sistem TI yang mengintegrasikan komponen dan aplikasi dari beberapa penyedia pada platform umum (seperti Microsoft Windows, Apple iOS, Android, SAP NetWeaver); penawaran yang mengintegrasikan komponen dari pemain yang berbeda, misalnya, video game, e-reader, sistem rumah pintar, solusi energi surya perumahan, kendaraan self-driving, pencetakan 3D, solusi IoT; dan penawaran yang mengintegrasikan layanan dari penyedia yang berbeda, misalnya, sistem kartu kredit, platform manajemen penyakit, pertanian pintar, atau solusi penambangan.

Terlepas dari keragaman yang sangat besar dalam ekosistem bisnis, beberapa karakteristik membedakannya dari model tata kelola lainnya:

  • Modularitas. Berbeda dengan model yang terintegrasi secara vertikal atau rantai pasokan hierarkis, dalam ekosistem bisnis, komponen penawaran dirancang secara independen namun berfungsi sebagai satu kesatuan yang terintegrasi. Dalam banyak kasus, pelanggan dapat memilih di antara komponen dan/atau bagaimana mereka digabungkan. Pikirkan aplikasi ponsel cerdas—beberapa sudah diinstal sebelumnya tetapi sebagian besar dipilih oleh pengguna dan diunduh dari toko aplikasi.
  • Kustomisasi. Berbeda dengan model pasar terbuka, kontribusi peserta ekosistem cenderung disesuaikan dengan ekosistem dan dibuat saling kompatibel. Ini menyiratkan bahwa partisipasi dalam ekosistem memerlukan beberapa investasi khusus ekosistem. Misalnya, pengembang video game perlu memprogram game mereka untuk platform konsol tertentu.
  • Multilateralisme. Berbeda dengan model pasar terbuka, ekosistem terdiri dari serangkaian hubungan yang tidak dapat diuraikan menjadi agregasi interaksi bilateral. Ini berarti bahwa kontrak yang berhasil antara A dan B (seperti pembuat telepon dan pengembang aplikasi) dapat dirusak oleh kegagalan kontrak antara A dan C (pembuat telepon dan penyedia telekomunikasi).
  • Koordinasi. Berbeda dengan model atau rantai pasokan yang terintegrasi secara vertikal, ekosistem bisnis tidak sepenuhnya dikendalikan secara hierarkis, tetapi ada beberapa mekanisme koordinasi—misalnya, melalui standar, aturan, atau proses—di luar mekanisme pasar terbuka yang sederhana. Dalam platform digital, misalnya, akses dan interaksi umumnya diatur oleh seperangkat antarmuka pemrograman aplikasi (API).

Konsep ekosistem bisnis bukanlah hal baru. Memang, pameran besar di banyak kota abad pertengahan di mana para pedagang berkumpul dan bertukar barang untuk jangka waktu tertentu setiap tahun dapat dianggap sebagai bentuk awal ekosistem. Demikian pula, pada awal abad keempat belas, kota Prato, Italia, telah membentuk industri tekstil sebagai ekosistem pengrajin independen yang mengkhususkan diri dalam tenun, carding, pemintalan, fulling, dan pencelupan, dan diatur oleh pedagang wol kuat yang bertindak sebagai pusat perdagangan sistem dan menyediakan fungsi penting dari koordinasi produksi, kontrol kualitas, dan bahkan pembiayaan.1

Contoh-contoh ini menunjukkan bahwa, sementara banyak ekosistem saat ini didorong oleh digitalisasi, konsep ekosistem tidak sepenuhnya membutuhkan model bisnis digital. Banyak ekosistem yang sukses, seperti platform kartu pembayaran Visa dan perusahaan perdagangan Li & Fung berusia lebih dari 100 tahun yang berbasis di Hong Kong, yang mengatur aset produksi ribuan produsen untuk melayani pengecer pakaian di seluruh dunia, dimulai tanpa tulang punggung digital. Definisi kami tentang ekosistem bisnis juga tidak bergantung pada konsep platform sebagai antarmuka perantara di antara berbagai jenis pelaku. Ada banyak contoh ekosistem fisik, seperti kendaraan listrik, sistem tenaga surya, dan solusi pencetakan 3D, di mana para pemain berinteraksi secara langsung dan tidak melalui platform. Konsep ekosistem bisnis dengan demikian lebih umum daripada konsep platform digital, meskipun banyak ekosistem paling sukses di zaman kita dibangun di atas platform tersebut. Teknologi digital meningkatkan kecepatan, jangkauan, kenyamanan, efisiensi, dan skalabilitas banyak ekosistem dan dengan demikian merupakan pendorong penting pertumbuhan mereka saat ini.

APA JENIS DASAR EKOSISTEM?

Ada dua tipe dasar ekosistem bisnis yang dapat diamati dalam praktik: ekosistem solusi, yang menciptakan dan/atau memberikan produk atau layanan dengan mengoordinasikan berbagai kontributor, dan ekosistem transaksi, yang mencocokkan atau menghubungkan peserta di pasar dua sisi melalui platform (digital). (Lihat Tampilan 1.)

  • Ekosistem Solusi. Dalam bentuknya yang paling dasar, ekosistem solusi memiliki perusahaan inti yang mengatur penawaran beberapa pelengkap. Selama pengembangan solusi baru, pemasok ke perusahaan inti atau pelengkap penting juga dapat menjadi bagian dari ekosistem karena mereka independen dan kegiatan inovasi mereka harus dikoordinasikan dengan pemain lain. Setelah inovasi dasar tercapai, pemasok tersebut mungkin dibatasi pada peran yang dikurangi dalam rantai pasokan hierarkis. Dalam ekosistem solusi, pelanggan biasanya bukan anggota aktif tetapi memiliki dampak besar dengan memilih dan menggabungkan penawaran dari perusahaan inti dan pelengkap. Selain itu, perantara (seperti pengecer dan agen penjualan lainnya) dapat berpartisipasi dalam ekosistem karena aktivitas mereka harus selaras dengan pemain lain (tidak ditunjukkan dalam Tampilan 1). Pertimbangkan litografi semikonduktor—proses di mana desain sirkuit dicetak pada wafer semikonduktor—sebagai contoh sederhana dari ekosistem solusi. Inti dari ekosistem adalah alat litografi, yang mencakup sumber energi dan sistem lensa. Untuk alat litografi untuk menciptakan nilai, dibutuhkan dua pelengkap: masker sirkuit, yang menahan desain sirkuit untuk direplikasi, dan penahan kimia, yang bereaksi saat terkena sumber energi untuk mereplikasi gambar sirkuit pada topeng ke silikon. kue wafer. Kemajuan besar dalam litografi semikonduktor selama enam dekade terakhir, yang memungkinkan penggandaan jumlah transistor yang dapat ditempatkan pada sebuah chip kira-kira setiap dua tahun, membutuhkan revolusi teknologi di semua komponen ekosistem litografi semikonduktor dan kolaborasi serta kerjasama yang erat. inovasi di antara perusahaan independen. 2 Contoh ekosistem solusi lainnya termasuk sistem kartu kredit (menghubungkan pedagang, konsumen, dan bank), solusi rumah pintar (menggabungkan produk dan layanan iklim, pencahayaan, hiburan, dan keamanan), dan pencetakan 3D (pengintegrasian penyedia printer, substrat, perangkat lunak , dan layanan).
  • Ekosistem Transaksi. Ekosistem transaksi dicirikan oleh platform pusat (saat ini dalam banyak kasus difasilitasi oleh teknologi digital) yang menghubungkan produsen produk atau layanan independen dengan pelanggan independen. Contoh bisnis platform semacam itu berlimpah. Pikirkan eBay, yang menghubungkan penjual dan pembeli independen; Uber, yang menghubungkan pengemudi dan pengendara; dan Upwork, yang menghubungkan pekerja lepas dengan perusahaan. Ekosistem transaksi adalah pasar dua sisi yang mendapat manfaat dari efek jaringan langsung dan tidak langsung. Efek jaringan langsung terjadi ketika peserta lebih menghargai penawaran karena jumlah peserta lain di sisi pasar mereka tumbuh (seperti pengguna mesin faks atau jejaring sosial). Lebih penting lagi, efek jaringan tidak langsung muncul ketika nilai ekosistem bagi peserta di satu sisi pasar meningkat dengan meningkatnya jumlah peserta di sisi lain. Misalnya, peningkatan jumlah pengemudi menarik lebih banyak pelanggan ke platform ride-hailing, yang pada gilirannya akan menarik lebih banyak pengemudi, sehingga menghasilkan umpan balik yang positif. Dengan cara ini, dan berbeda dengan ekosistem solusi, pelanggan merupakan bagian integral dari ekosistem transaksi. Mereka tidak hanya menciptakan satu sisi pasar tetapi juga menyumbangkan data dan umpan balik ke ekosistem. Terkadang, pelanggan bahkan beralih ke peran produsen—misalnya, ketika pemirsa di YouTube memposting video mereka sendiri atau ketika penyewa di Airbnb menawarkan rumah mereka sendiri di platform.

Kedua arketipe ekosistem berbeda tidak hanya dalam bentuk struktural dan jenis anggotanya, tetapi juga dalam tujuan, faktor keberhasilan, dan mekanisme penciptaan nilai. Tujuan dari ekosistem solusi adalah untuk menciptakan solusi yang koheren. Perusahaan inti adalah orkestra yang harus memotivasi dan mengoordinasikan kegiatan inovasi para pelengkap, memastikan peningkatan berkelanjutan dari keseluruhan produk, dan menjaga pembagian nilai yang adil di antara anggota ekosistem. Nilai diciptakan dengan mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan dalam sistem secara keseluruhan dan dengan memanfaatkan komplementaritas supermodular (yang ada ketika lebih banyak komponen B mengarah pada peningkatan pengembalian untuk komponen A). Ekosistem solusi biasanya menangkap nilai yang mereka ciptakan dengan menjual solusi mereka sebagai produk atau layanan.

Sebaliknya, tujuan ekosistem transaksi adalah perjodohan: mengidentifikasi kecocokan terbaik antara kebutuhan spesifik pelanggan dan penawaran spesifik produsen, dan memfasilitasi transaksi berikutnya. Penciptaan nilai dalam ekosistem transaksi dengan demikian didorong oleh jumlah transaksi yang berhasil dan manfaatnya bagi kedua sisi pasar. Misalnya, platform ride-hailing menciptakan nilai dengan menemukan pengemudi terdekat untuk penumpang tertentu, membangun kepercayaan antara keduanya melalui kurasi dan asuransi, dan melakukan penyelesaian keuangan. Selain membangun dan memfasilitasi mekanisme perjodohan, peran orkestra platform adalah mengelola akses ke platform, menetapkan standar dan aturan, dan menetapkan insentif untuk kedua sisi pasar untuk menumbuhkan ekosistem dan memanfaatkan efek jaringan. Monetisasi nilai ekosistem transaksi sering kali didasarkan pada biaya transaksi, penagihan untuk iklan, atau keduanya.

Ketika Anda mempertimbangkan untuk membangun atau bergabung dengan ekosistem bisnis, Anda harus jelas tentang jenis apa yang akan menjadi cara terbaik untuk mewujudkan proposisi nilai Anda. Terkadang ekosistem solusi dan transaksi dapat berjalan, dan kami semakin melihat pergeseran antara model dan bentuk hibrida. Misalnya, Apple iPhone dimulai sebagai ekosistem solusi, dengan Apple sebagai perusahaan inti yang mengoordinasikan solusi yang koheren dengan pemasok komponen, pengembang aplikasi, dan penyedia telekomunikasi, tetapi setelah pengenalan App Store, itu juga menjadi platform dan pasar untuk penjualan. aplikasi. Di sisi lain, Airbnb didirikan sebagai ekosistem transaksi tetapi baru-baru ini mulai membangun ekosistem solusi dengan mengundang pengembang luar untuk mengintegrasikan aplikasi dan layanan tambahan ke dalam platform (seperti alat untuk membuat pengaturan perjalanan atau menyederhanakan check-in tamu, pembersihan, atau pengiriman linen). Demikian pula, LinkedIn telah bergerak menuju model ekosistem solusi setelah diakuisisi oleh Microsoft.

sumber: Loker Pintar