Apa itu Manajemen Bisnis?

Seorang spesialis produksi mungkin mendefinisikan manajemen bisnis sebagai semua hal yang berkontribusi pada produksi maksimum tanaman atau ternak, dan sebagian besar mempertimbangkan biaya uang.

Manajemen Bisnis

Manajemen bisnis adalah disiplin mengkoordinasikan semua fase operasi pertanian melalui perencanaan. Manajemen bisnis berkaitan dengan pendapatan, dan juga berkaitan dengan profitabilitas. Pertimbangan penggunaan alternatif sumber daya dasar berarti berbagai proses produktif harus dianggarkan dan dibandingkan. Ini membutuhkan rencana.

Manajemen bisnis yang peduli dengan profitabilitas membuat cakupannya lebih besar daripada disiplin ilmu lainnya. Sumber daya dasar yang dimiliki manajer adalah tanah, tenaga kerja, modal (bangunan, mesin, peralatan, ternak, uang tunai, kredit) dan manajemen. Semua sumber daya ini terbatas dan dapat membatasi operasi.

Manajemen bisnis yang efektif berusaha untuk menggabungkan sumber daya dasar dalam bentuk organisasi yang memaksimalkan pengembalian. Ini juga termasuk efisiensi terbesar dari sumber daya yang digunakan. Efisiensi adalah mendapatkan unit output paling banyak per unit input. Manajemen bisnis melibatkan perencanaan dan implementasi.

Prosedur Perencanaan

Manajer bisnis membutuhkan dua rencana;

  • rencana jangka pendek yang mencakup operasi satu tahun, dan
  • rencana jangka panjang yang mencakup periode yang cukup untuk mengubah atau menyesuaikan penggunaan sumber daya dasar.

Prosedur penganggaran konvensional sesuai untuk tugas-tugas ini.

Proses perencanaan yang khas dapat mengeksplorasi pengembangan pernyataan tujuan dan sasaran untuk bisnis. Maksud dan tujuan memerlukan diskusi dan dokumentasi. Fokus pada tujuan utama yang ketika terpenuhi berkontribusi pada tujuan yang lebih rendah. Tanpa tujuan tertentu tidak ada arah. Sasaran mungkin memerlukan lebih banyak pendapatan daripada yang diberikan bisnis. Manajer kemudian tertarik untuk mengembangkan rencana baru yang memberikan lebih banyak pendapatan.

Mengembangkan rencana biasanya melibatkan secara objektif dan tepat, daftar sumber daya yang tersedia. Penting untuk mendefinisikan sumber daya dasar tanah, tenaga kerja, modal, dan manajemen secara akurat.

  • Tanah: jumlah hektar, kelas tanah dan kemampuan
  • Tenaga kerja: keluarga dibayar dan tidak dibayar dan tambahan yang dipekerjakan, jumlah jam, jam musiman, (operator kustom adalah pengganti yang mencakup tenaga kerja dan modal)
  • Modal: pertimbangkan investasi dan operasi
  • Manajemen: mengukur kemampuan manajemen secara objektif tidak mungkin.

Berbagai standar dapat digunakan untuk mendapatkan evaluasi kasar dari implantasi manajemen

  • apakah tanaman ditanam tepat waktu dan dipanen pada kematangan yang sesuai?
  • apakah hasil sama dengan rata-rata kabupaten?
  • adalah rencana tahunan dikembangkan?
  • adalah mesin disimpan dalam rangka kerja?
  • apakah uji coba lapangan dilakukan secara on-farm?
  • apakah negosiasi digunakan untuk pembelian?, dan
  • apakah catatan disimpan dan dieksplorasi untuk panduan?

Dalam analisis akhir, bisnis hanya sebaik manajer. Dalam mengembangkan rencana, kapasitas manajemen harus diingat dan rencana tidak boleh melebihi kemampuan manajer.