Apakah Anda Membutuhkan Ekosistem Bisnis?

Featured

Artikel ini adalah bagian dari serangkaian publikasi yang menawarkan panduan praktis tentang ekosistem bisnis. Angsuran lainnya menjawab lebih banyak pertanyaan kunci: “Bagaimana Anda Mendesain Ekosistem Bisnis?” “Mengapa Kebanyakan Ekosistem Bisnis Gagal?” “Bagaimana Anda Mengelola Ekosistem Bisnis?” “Bagaimana Anda Sukses sebagai Kontributor Ekosistem Bisnis?”

Istilah “ekosistem bisnis” telah memantapkan dirinya dalam kamus kata kunci manajemen. Misalnya, penelitian oleh BCG Henderson Institute menemukan bahwa dalam laporan tahunan istilah “ekosistem” sekarang muncul 13 kali lebih sering daripada satu dekade lalu. Tiba-tiba, ekosistem bisnis baru tampaknya bermunculan di sekitar kita. Misalnya, CEO Walgreens Boots Alliance Stefano Pessina awal tahun ini menyatakan bahwa kemitraan perusahaannya dengan Microsoft akan membantu menciptakan “ekosistem” yang menghubungkan toko obatnya dengan pasien, perusahaan asuransi mereka, dan penyedia perawatan medis lokal; Pendiri SoftBank Masayoshi Son mengumumkan ambisinya untuk menciptakan “ekosistem” perusahaan untuk Vision Fund kedua yang dapat berkolaborasi untuk mempercepat pertumbuhan; dan pemerintah Kanada mengumumkan dukungan untuk “ekosistem” inovasi kedirgantaraan baru.

Banyak manajer, yang takut kehilangan tren ini, merasa terdorong untuk membuat ekosistem bisnis mereka sendiri—atau setidaknya menjadi bagian dari beberapa ekosistem besar yang baru muncul. Tetapi mereka berjuang dengan cakupan konsep yang luas, definisi yang tidak jelas, dan kurangnya saran praktis.

Kami menyarankan untuk memikirkan ekosistem bisnis sebagai solusi untuk masalah bisnis, sebagai cara untuk mengatur untuk mewujudkan proposisi nilai tertentu. Untuk tujuan ini, ekosistem bisnis adalah model tata kelola yang bersaing dengan cara lain untuk mengatur penciptaan produk atau layanan, seperti organisasi yang terintegrasi secara vertikal, rantai pasokan hierarkis, atau model pasar terbuka.

Untuk membantu para manajer menemukan jalan mereka melalui hutan pemikiran ekosistem yang membingungkan, kami bertujuan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

  • Apa itu ekosistem bisnis, dan apa bedanya dengan model tata kelola lainnya?
  • Apa saja tipe dasar ekosistem bisnis?
  • Kapan ekosistem menjadi model tata kelola yang tepat?
  • Apa keuntungan dan kerugian berorganisasi dalam ekosistem bisnis?

APA ITU EKOSISTEM BISNIS?

Kebingungan tentang ekosistem dimulai dengan pertanyaan tentang apa itu ekosistem dan bagaimana mereka berbeda dari bentuk organisasi lainnya. Kami menggunakan definisi sederhana: ekosistem bisnis adalah kelompok dinamis dari pemain ekonomi yang sebagian besar independen yang menciptakan produk atau layanan yang bersama-sama membentuk solusi yang koheren.

Definisi ini menyiratkan bahwa setiap ekosistem dapat dicirikan oleh proposisi nilai tertentu (solusi yang diinginkan) dan oleh kelompok aktor yang didefinisikan dengan jelas, meskipun berubah, dengan peran yang berbeda (seperti produsen, pemasok, orkestra, pelengkap). Definisi tersebut mengecualikan beberapa konsep ekosistem yang lebih tersebar yang menggambarkan afiliasi belaka, seperti klaster industri geografis (Silicon Valley atau klaster biotek Boston) atau jaringan kemitraan perusahaan (Toyota dan pemasoknya atau Google dan jaringan mitranya yang luas) tanpa hubungan yang jelas dengan masalah bisnis tertentu.

Bahkan didefinisikan dengan cara yang ketat ini, ekosistem bisnis adalah konsep yang luas dan mencakup, antara lain: pasar yang menyatukan sejumlah besar produsen produk atau layanan dan pelanggan potensial, misalnya, dalam ritel (Amazon, eBay, Taobao), keramahan (Airbnb, TripAdvisor, Open Table), ride hailing (Uber, Lyft, Didi), dan pekerja lepas (Upwork, Croogster, Fiverr); Sistem TI yang mengintegrasikan komponen dan aplikasi dari beberapa penyedia pada platform umum (seperti Microsoft Windows, Apple iOS, Android, SAP NetWeaver); penawaran yang mengintegrasikan komponen dari pemain yang berbeda, misalnya, video game, e-reader, sistem rumah pintar, solusi energi surya perumahan, kendaraan self-driving, pencetakan 3D, solusi IoT; dan penawaran yang mengintegrasikan layanan dari penyedia yang berbeda, misalnya, sistem kartu kredit, platform manajemen penyakit, pertanian pintar, atau solusi penambangan.

Terlepas dari keragaman yang sangat besar dalam ekosistem bisnis, beberapa karakteristik membedakannya dari model tata kelola lainnya:

  • Modularitas. Berbeda dengan model yang terintegrasi secara vertikal atau rantai pasokan hierarkis, dalam ekosistem bisnis, komponen penawaran dirancang secara independen namun berfungsi sebagai satu kesatuan yang terintegrasi. Dalam banyak kasus, pelanggan dapat memilih di antara komponen dan/atau bagaimana mereka digabungkan. Pikirkan aplikasi ponsel cerdas—beberapa sudah diinstal sebelumnya tetapi sebagian besar dipilih oleh pengguna dan diunduh dari toko aplikasi.
  • Kustomisasi. Berbeda dengan model pasar terbuka, kontribusi peserta ekosistem cenderung disesuaikan dengan ekosistem dan dibuat saling kompatibel. Ini menyiratkan bahwa partisipasi dalam ekosistem memerlukan beberapa investasi khusus ekosistem. Misalnya, pengembang video game perlu memprogram game mereka untuk platform konsol tertentu.
  • Multilateralisme. Berbeda dengan model pasar terbuka, ekosistem terdiri dari serangkaian hubungan yang tidak dapat diuraikan menjadi agregasi interaksi bilateral. Ini berarti bahwa kontrak yang berhasil antara A dan B (seperti pembuat telepon dan pengembang aplikasi) dapat dirusak oleh kegagalan kontrak antara A dan C (pembuat telepon dan penyedia telekomunikasi).
  • Koordinasi. Berbeda dengan model atau rantai pasokan yang terintegrasi secara vertikal, ekosistem bisnis tidak sepenuhnya dikendalikan secara hierarkis, tetapi ada beberapa mekanisme koordinasi—misalnya, melalui standar, aturan, atau proses—di luar mekanisme pasar terbuka yang sederhana. Dalam platform digital, misalnya, akses dan interaksi umumnya diatur oleh seperangkat antarmuka pemrograman aplikasi (API).

Konsep ekosistem bisnis bukanlah hal baru. Memang, pameran besar di banyak kota abad pertengahan di mana para pedagang berkumpul dan bertukar barang untuk jangka waktu tertentu setiap tahun dapat dianggap sebagai bentuk awal ekosistem. Demikian pula, pada awal abad keempat belas, kota Prato, Italia, telah membentuk industri tekstil sebagai ekosistem pengrajin independen yang mengkhususkan diri dalam tenun, carding, pemintalan, fulling, dan pencelupan, dan diatur oleh pedagang wol kuat yang bertindak sebagai pusat perdagangan sistem dan menyediakan fungsi penting dari koordinasi produksi, kontrol kualitas, dan bahkan pembiayaan.1

Contoh-contoh ini menunjukkan bahwa, sementara banyak ekosistem saat ini didorong oleh digitalisasi, konsep ekosistem tidak sepenuhnya membutuhkan model bisnis digital. Banyak ekosistem yang sukses, seperti platform kartu pembayaran Visa dan perusahaan perdagangan Li & Fung berusia lebih dari 100 tahun yang berbasis di Hong Kong, yang mengatur aset produksi ribuan produsen untuk melayani pengecer pakaian di seluruh dunia, dimulai tanpa tulang punggung digital. Definisi kami tentang ekosistem bisnis juga tidak bergantung pada konsep platform sebagai antarmuka perantara di antara berbagai jenis pelaku. Ada banyak contoh ekosistem fisik, seperti kendaraan listrik, sistem tenaga surya, dan solusi pencetakan 3D, di mana para pemain berinteraksi secara langsung dan tidak melalui platform. Konsep ekosistem bisnis dengan demikian lebih umum daripada konsep platform digital, meskipun banyak ekosistem paling sukses di zaman kita dibangun di atas platform tersebut. Teknologi digital meningkatkan kecepatan, jangkauan, kenyamanan, efisiensi, dan skalabilitas banyak ekosistem dan dengan demikian merupakan pendorong penting pertumbuhan mereka saat ini.

APA JENIS DASAR EKOSISTEM?

Ada dua tipe dasar ekosistem bisnis yang dapat diamati dalam praktik: ekosistem solusi, yang menciptakan dan/atau memberikan produk atau layanan dengan mengoordinasikan berbagai kontributor, dan ekosistem transaksi, yang mencocokkan atau menghubungkan peserta di pasar dua sisi melalui platform (digital). (Lihat Tampilan 1.)

  • Ekosistem Solusi. Dalam bentuknya yang paling dasar, ekosistem solusi memiliki perusahaan inti yang mengatur penawaran beberapa pelengkap. Selama pengembangan solusi baru, pemasok ke perusahaan inti atau pelengkap penting juga dapat menjadi bagian dari ekosistem karena mereka independen dan kegiatan inovasi mereka harus dikoordinasikan dengan pemain lain. Setelah inovasi dasar tercapai, pemasok tersebut mungkin dibatasi pada peran yang dikurangi dalam rantai pasokan hierarkis. Dalam ekosistem solusi, pelanggan biasanya bukan anggota aktif tetapi memiliki dampak besar dengan memilih dan menggabungkan penawaran dari perusahaan inti dan pelengkap. Selain itu, perantara (seperti pengecer dan agen penjualan lainnya) dapat berpartisipasi dalam ekosistem karena aktivitas mereka harus selaras dengan pemain lain (tidak ditunjukkan dalam Tampilan 1). Pertimbangkan litografi semikonduktor—proses di mana desain sirkuit dicetak pada wafer semikonduktor—sebagai contoh sederhana dari ekosistem solusi. Inti dari ekosistem adalah alat litografi, yang mencakup sumber energi dan sistem lensa. Untuk alat litografi untuk menciptakan nilai, dibutuhkan dua pelengkap: masker sirkuit, yang menahan desain sirkuit untuk direplikasi, dan penahan kimia, yang bereaksi saat terkena sumber energi untuk mereplikasi gambar sirkuit pada topeng ke silikon. kue wafer. Kemajuan besar dalam litografi semikonduktor selama enam dekade terakhir, yang memungkinkan penggandaan jumlah transistor yang dapat ditempatkan pada sebuah chip kira-kira setiap dua tahun, membutuhkan revolusi teknologi di semua komponen ekosistem litografi semikonduktor dan kolaborasi serta kerjasama yang erat. inovasi di antara perusahaan independen. 2 Contoh ekosistem solusi lainnya termasuk sistem kartu kredit (menghubungkan pedagang, konsumen, dan bank), solusi rumah pintar (menggabungkan produk dan layanan iklim, pencahayaan, hiburan, dan keamanan), dan pencetakan 3D (pengintegrasian penyedia printer, substrat, perangkat lunak , dan layanan).
  • Ekosistem Transaksi. Ekosistem transaksi dicirikan oleh platform pusat (saat ini dalam banyak kasus difasilitasi oleh teknologi digital) yang menghubungkan produsen produk atau layanan independen dengan pelanggan independen. Contoh bisnis platform semacam itu berlimpah. Pikirkan eBay, yang menghubungkan penjual dan pembeli independen; Uber, yang menghubungkan pengemudi dan pengendara; dan Upwork, yang menghubungkan pekerja lepas dengan perusahaan. Ekosistem transaksi adalah pasar dua sisi yang mendapat manfaat dari efek jaringan langsung dan tidak langsung. Efek jaringan langsung terjadi ketika peserta lebih menghargai penawaran karena jumlah peserta lain di sisi pasar mereka tumbuh (seperti pengguna mesin faks atau jejaring sosial). Lebih penting lagi, efek jaringan tidak langsung muncul ketika nilai ekosistem bagi peserta di satu sisi pasar meningkat dengan meningkatnya jumlah peserta di sisi lain. Misalnya, peningkatan jumlah pengemudi menarik lebih banyak pelanggan ke platform ride-hailing, yang pada gilirannya akan menarik lebih banyak pengemudi, sehingga menghasilkan umpan balik yang positif. Dengan cara ini, dan berbeda dengan ekosistem solusi, pelanggan merupakan bagian integral dari ekosistem transaksi. Mereka tidak hanya menciptakan satu sisi pasar tetapi juga menyumbangkan data dan umpan balik ke ekosistem. Terkadang, pelanggan bahkan beralih ke peran produsen—misalnya, ketika pemirsa di YouTube memposting video mereka sendiri atau ketika penyewa di Airbnb menawarkan rumah mereka sendiri di platform.

Kedua arketipe ekosistem berbeda tidak hanya dalam bentuk struktural dan jenis anggotanya, tetapi juga dalam tujuan, faktor keberhasilan, dan mekanisme penciptaan nilai. Tujuan dari ekosistem solusi adalah untuk menciptakan solusi yang koheren. Perusahaan inti adalah orkestra yang harus memotivasi dan mengoordinasikan kegiatan inovasi para pelengkap, memastikan peningkatan berkelanjutan dari keseluruhan produk, dan menjaga pembagian nilai yang adil di antara anggota ekosistem. Nilai diciptakan dengan mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan dalam sistem secara keseluruhan dan dengan memanfaatkan komplementaritas supermodular (yang ada ketika lebih banyak komponen B mengarah pada peningkatan pengembalian untuk komponen A). Ekosistem solusi biasanya menangkap nilai yang mereka ciptakan dengan menjual solusi mereka sebagai produk atau layanan.

Sebaliknya, tujuan ekosistem transaksi adalah perjodohan: mengidentifikasi kecocokan terbaik antara kebutuhan spesifik pelanggan dan penawaran spesifik produsen, dan memfasilitasi transaksi berikutnya. Penciptaan nilai dalam ekosistem transaksi dengan demikian didorong oleh jumlah transaksi yang berhasil dan manfaatnya bagi kedua sisi pasar. Misalnya, platform ride-hailing menciptakan nilai dengan menemukan pengemudi terdekat untuk penumpang tertentu, membangun kepercayaan antara keduanya melalui kurasi dan asuransi, dan melakukan penyelesaian keuangan. Selain membangun dan memfasilitasi mekanisme perjodohan, peran orkestra platform adalah mengelola akses ke platform, menetapkan standar dan aturan, dan menetapkan insentif untuk kedua sisi pasar untuk menumbuhkan ekosistem dan memanfaatkan efek jaringan. Monetisasi nilai ekosistem transaksi sering kali didasarkan pada biaya transaksi, penagihan untuk iklan, atau keduanya.

Ketika Anda mempertimbangkan untuk membangun atau bergabung dengan ekosistem bisnis, Anda harus jelas tentang jenis apa yang akan menjadi cara terbaik untuk mewujudkan proposisi nilai Anda. Terkadang ekosistem solusi dan transaksi dapat berjalan, dan kami semakin melihat pergeseran antara model dan bentuk hibrida. Misalnya, Apple iPhone dimulai sebagai ekosistem solusi, dengan Apple sebagai perusahaan inti yang mengoordinasikan solusi yang koheren dengan pemasok komponen, pengembang aplikasi, dan penyedia telekomunikasi, tetapi setelah pengenalan App Store, itu juga menjadi platform dan pasar untuk penjualan. aplikasi. Di sisi lain, Airbnb didirikan sebagai ekosistem transaksi tetapi baru-baru ini mulai membangun ekosistem solusi dengan mengundang pengembang luar untuk mengintegrasikan aplikasi dan layanan tambahan ke dalam platform (seperti alat untuk membuat pengaturan perjalanan atau menyederhanakan check-in tamu, pembersihan, atau pengiriman linen). Demikian pula, LinkedIn telah bergerak menuju model ekosistem solusi setelah diakuisisi oleh Microsoft.

sumber: Loker Pintar

Apa itu Manajemen Sumber Daya Proyek?

Inilah yang perlu Anda ketahui tentang manajemen sumber proyek agar lebih efisien.

  • Manajemen sumber proyek memastikan Anda menggunakan semua yang Anda inginkan – staf, peralatan, uang, dan sebagainya. – seefisien mungkin.
  • Ada 3 jenis manajemen sumber: penjatahan sumber, pengembangan sumber, dan proyeksi sumber.
  • Dilakukan dengan benar, manajemen sumber proyek akan membantu Anda menentukan masalah, menghindari alokasi berlebihan dan menyesuaikan diri dengan perubahan.
  • Artikel ini untuk pengusaha yang ingin mendapatkan penghasilan tertentu mereka menggunakan semua sumber mereka secara efektif dan efisien.

Setiap bisnis berada di bawah tekanan terus menerus untuk berbuat lebih banyak dengan anggaran yang lebih kecil. Di antara pelajaran penting bagi setiap pemilik bisnis adalah bagaimana menetapkan sumber bisnis sehingga mereka dapat mencapai potensi maksimal mereka. Rencana manajemen sumber proyek yang tidak efisien atau hilang dapat memiliki dampak rutin yang tidak menguntungkan pada bisnis Anda, seperti penurunan efisiensi, kualitas, atau moral. Namun, dengan posisi proses yang kuat, bisnis Anda dapat berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit sumber.

Apa itu manajemen sumber?

Sederhananya, manajemen sumber adalah proses yang dibutuhkan perusahaan untuk menetapkan sumber mereka secara efektif.

Proses tersebut memiliki beberapa tahapan, seperti perencanaan, penjadwalan dan pengelolaan sumber untuk mencapai efektivitas maksimal. Sementara sumber sangat berbeda di antara perusahaan, mereka biasanya dapat diklasifikasikan sebagai harta benda konkret – seperti saham, peralatan dan uang – atau harta tak berwujud, seperti individu dan waktu.

Baca juga: Manajemen Sumber Daya Manusia

Apa itu manajemen sumber proyek?

Manajemen sumber sering digunakan dalam konteks manajemen proyek. Dalam keadaan ini, “manajemen sumber” biasanya menggambarkan kemajuan sumber atau pemulusan sumber, yang merupakan metode untuk menghindari kekurangan atau tambahan dalam sumber atau waktu bisnis. Dengan berbagai kata lain, manajemen sumber proyek berkaitan dengan melakukan lebih banyak poin dengan lebih sedikit sumber.

Catatan editor: Mencari perangkat lunak manajemen proyek online yang tepat untuk bisnis Anda? Lengkapi daftar pertanyaan di bawah ini agar rekan pemasok kami menghubungi Anda tentang kebutuhan Anda.

Perusahaan di seluruh dunia begitu dibeli untuk meningkatkan apa yang mereka miliki, mereka mempekerjakan orang-orang yang seluruh pekerjaannya adalah manajemen sumber. Pengawas sumber bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber yang tepat untuk memastikan pekerjaan selesai sesuai jadwal dan sesuai anggaran. Mereka sering bekerja bersama dengan supervisor proyek, yang bertanggung jawab untuk menghasilkan dan menunjuk pekerjaan tertentu. Akhirnya, pemilik bisnis atau supervisor sumber yang efisien mengetahui jumlah minimal sumber yang diperlukan untuk mencapai hasil terbaik.

Bagaimana lagi manajemen sumber digunakan?

Konsep manajemen sumber yang efektif dapat digunakan untuk berbagai kerangka kerja bisnis. Sebuah perusahaan kecil dapat menggunakan konsep-konsep ini dalam berbagai cara. Misalnya, tempat makan regional dapat menggunakan manajemen sumber dengan cara berikut:

Kepegawaian: Di antara fungsi penting dari pengawas tempat makan adalah untuk memastikan jumlah pekerja yang tepat tepat waktu pada waktu yang ditentukan. Supervisor tahu bahwa mereka perlu menghindari kelebihan staf saat bisnis sedang lesu dan kekurangan staf di jam-jam tersibuk mereka. Namun, tidak mudah untuk menentukan apakah menyewa server web tambahan atau juru masak akan membuat bisnis lebih efisien atau menguntungkan.

  • Peralatan: Tempat makan perlu mengelola sejumlah besar peralatan untuk dijalankan, mulai dari perangkat dan peralatan dapur hingga meja dan kursi. Tanpa mengelola peralatan dengan benar, tempat makan dapat dengan cepat mendapati dirinya tidak memiliki perangkat yang tepat.
  • Tata letak fisik: Pemilik dan pengawas tempat makan harus hati-hati mempertimbangkan dampak fisik fasilitas mereka untuk memastikan mereka menggunakan setiap inci lokasi. Mungkin area dapur dapat diatur ulang untuk meningkatkan efisiensi, atau meja makan diatur ulang untuk menampung lebih banyak pelanggan.
  • Teknologi: Tempat makan seringkali merupakan pengadopsi awal teknologi baru, mulai dari perangkat lunak penjadwalan yang efisien hingga sistem POS yang canggih. Pengusaha harus terus-menerus menilai sistem teknologi mereka, membandingkannya dengan teknologi yang muncul. Khususnya di era COVID-19, tempat makan perlu mengelola sumber teknologi mereka dengan kuat untuk tetap berbisnis dan menawarkan pelanggan mereka.
  • Sumber daya keuangan: Pengawas tempat makan harus terus-menerus mengevaluasi sumber daya keuangan mereka untuk menentukan di mana uang akan diinvestasikan dengan baik. Mereka mungkin perlu memutuskan antara mempekerjakan pekerja baru dan membeli peralatan dapur baru, dengan mempertimbangkan apa yang akan membuat bisnis lebih efisien dan menguntungkan.

Takeaway utama: Manajemen sumber adalah proses memastikan perusahaan menggunakan sumber mereka seefektif mungkin. Mereka dapat menggunakan proses ini untuk pekerjaan tertentu, atau untuk sumber seperti staf, peralatan, dan teknologi.

Bagaimana cara kerja manajemen sumber?

Anda dapat menerapkan beberapa metode manajemen sumber yang berbeda dalam bisnis Anda untuk menjadi lebih efisien, tetapi semuanya dimulai dengan menentukan sumber yang tersedia untuk Anda. Pemahaman mendalam tentang berbagai proses bisnis dan pekerjaan Anda adalah kuncinya.

Setelah Anda menentukan semua sumber dan proses bisnis, Anda dapat mulai mengalokasikan, mengembangkan, dan/atau memproyeksikan sumber Anda. Tujuannya adalah untuk terus meningkatkan proses Anda dengan mengubah staf, peralatan, dan sumber daya keuangan Anda untuk memenuhi tujuan Anda.

Tidak peduli bagaimana Anda mengintegrasikan konsep manajemen sumber langsung ke dalam bisnis Anda, jangan terlalu memperumit prosesnya.

“Jaga agar tetap sederhana dan terkotak-kotakkan,” kata Strato Doumanis, kepala polisi teknologi dan pengawas inovatif MediaCutlet. “Dapatkan semua komponen penting secara teoritis dalam gaya paling mentah mereka.”

Doumanis menyarankan pengusaha bahwa yang terbaik adalah mengembangkan buku pekerjaan terlebih dahulu, menguraikan di mana Anda memulai dan ke mana Anda harus pergi.

“Tampil di bagian terbesar dari proyek dari atas ke bawah dan, satu per satu, mulai menyusun item yang lebih terperinci yang harus dilakukan,” dia menambahkan. “Setelah itu, dapatkan di timeline. Ini akan membantu menentukan item yang hilang sambil menyediakan sistem kerangka untuk jadwal pekerjaan dan pendekatan manajemen langkah demi langkah.”

Takeaway utama: Untuk mengelola sumber Anda secara efektif, Anda harus terlebih dahulu menentukan semua sumber Anda, titik awal dan tujuan akhir Anda.

Apa saja jenis-jenis manajemen sumber?

Ada 3 teknik manajemen sumber utama: penjatahan sumber, pengembangan sumber, dan proyeksi sumber.

1. Penjatahan sumber

Penjatahan sumber mungkin merupakan salah satu teknik manajemen sumber yang paling umum, karena setiap bisnis yang efektif melakukannya pada tingkat tertentu, juga jika itu bukan proses yang ditentukan. Ini adalah proses memanfaatkan sumber yang Anda miliki dan menyebarkannya ke berbagai aspek bisnis agar berjalan secara efisien. Contoh umum penjatahan sumber adalah mengatur staf bisnis Anda agar berjalan dengan efektivitas maksimum tanpa meninjau anggaran.

2. Sumber maju

Ini adalah proses menentukan proyek apa pun yang membutuhkan lebih banyak sumber dibandingkan dengan yang Anda miliki dan mengubah tanggal jatuh tempo yang sesuai untuk memastikan proyek tersebut pada akhirnya efektif. Contoh kemajuan sumber adalah ketika perusahaan bangunan memperpanjang tanggal jatuh tempo proyek untuk mewakili pasokan kayu yang terbatas, bahan penting untuk menyelesaikan proyek.

3. Sumber memproyeksikan

Memproyeksikan sumber adalah proses menentukan semua sumber yang tersedia – seperti waktu, individu, sumber daya keuangan, dan peralatan – dan mengantisipasi persyaratan sumber, kemacetan lalu lintas, atau masalah apa pun sebelum pekerjaan dimulai. Untuk memproyeksikan secara akurat, supervisor sumber harus memahami keseluruhan rentang proyek serta tujuan atau sasaran khusus apa pun yang harus dipenuhi dalam proses tersebut.

Pendekatan untuk mengaktifkan manajemen sumber

Ada banyak berbagai pendekatan untuk manajemen sumber, beberapa di antaranya termasuk penggunaan perangkat lunak canggih. Namun, banyak perusahaan kecil tidak memiliki alokasi perangkat lunak manajemen proyek yang canggih, melainkan mengadopsi proses proses untuk menggunakan sumber mereka secara lebih efisien.

“Langkah jelas merupakan pendekatan yang umum digunakan saat ini,” kata Wade Millward, pencipta Rikor. “Ini adalah kemajuan besar dari teknik Air Terjun tradisional yang begitu umum selama bertahun-tahun.”

Namun, dia mengatakan Nimble bisa memiliki masalah sendiri dan masih berkembang. “Saya pikir Nimble dapat berkembang dengan iterasi yang lebih cepat dan lebih banyak kebebasan. Pertanyaannya adalah bagaimana mengelolanya secara efektif, hampir menjadi faktor di mana Anda dapat menentukan masalah sebelum terjadi.”

Takeaway utama: Ada 3 jenis utama manajemen sumber: penjatahan sumber, pengembangan sumber, dan proyeksi sumber.

Apa manfaat manajemen sumber dalam manajemen proyek?

Bisnis Anda dapat memanfaatkan rencana pengelolaan sumber yang efisien dengan berbagai cara. Ini adalah beberapa poin yang akan membantu Anda melakukannya:

Tentukan dan hindari masalah. Setelah Anda memiliki pemahaman yang kuat tentang sumber bisnis Anda yang tersedia, Anda dapat menentukan masalah yang kemungkinan besar akan Anda hadapi. Anda mungkin menyadari bahwa Anda memiliki ruang staf, memerlukan perangkat yang lebih efisien, atau perlu mengalokasikan kembali sumber daya keuangan untuk membuat prosedur berjalan lebih efisien. Jika Anda tidak tahu persis sumber apa yang tersedia, masalah yang mudah dihindari akan memasuki jalan Anda.

  1. Mencegah perselisihan antar departemen. Perusahaan yang mengelola sumbernya dengan baik seringkali memanfaatkan keterbukaan yang lebih besar, karena masing-masing kelompok memiliki pemahaman yang tepat terhadap berbagai divisi lainnya. Hal ini memungkinkan setiap kelompok untuk merencanakan sebelumnya berdasarkan tidak hanya kapasitas mereka tetapi juga kapasitas orang lain.
  2. Hindari alokasi yang berlebihan. Perusahaan yang terlalu bergantung pada satu sumber – seperti pekerja atau alat yang sendirian – kemungkinan besar akan melihat
  3. prosedur bekerja untuk berhenti jika sumber itu kehabisan kompensasi. Manajemen sumber yang efektif memungkinkan perusahaan untuk membubarkan pekerjaan sebagaimana harus menghindari alokasi berlebihan dari satu sumber.
  4. Sesuaikan untuk berubah dengan cepat. Di antara salah satu aspek yang paling menguntungkan dari manajemen sumber dalam pekerjaan adalah kemampuan untuk mengubah peralatan dengan cepat ketika hal yang tidak terduga terjadi. Ini bisa berupa perubahan lokal, seperti pemain kunci yang meninggalkan perusahaan, atau modifikasi industri secara keseluruhan, seperti bagaimana tempat makan disesuaikan dengan persyaratan jarak sosial karena COVID-19.

Takeaway utama: Rencana manajemen sumber akan membantu Anda menentukan dan menghindari masalah, mencegah perselisihan bisnis, menghindari ketergantungan yang berlebihan pada satu sumber mana pun, dan dengan cepat menyesuaikan diri dengan perubahan.

Bagaimana mengembangkan rencana pengelolaan sumber

Millward mengatakan bahwa masyarakat bisnis yang berkembang dan bebas adalah kunci dari rencana pengelolaan sumber. Ia mengakui bahwa pengusaha, pimpinan perusahaan, pengawas proyek, dan pengawas sumber tidak selalu benar.

“Tergantung pada kelompok Anda untuk menemukan solusi terbaik untuk masalah yang sedang Anda kerjakan,” kata Millward. “Kumulatif seringkali lebih pintar dibandingkan dengan individu. Jika Anda melengkapi tim Anda untuk memutuskan, mereka dapat dengan cepat melakukan upaya baru tanpa mencari otorisasi manajemen atas, yang membuang waktu. Dengan menerapkan iterasi berukuran lebih kecil jauh lebih cepat, Anda bisa mendapatkannya ke pasar lebih cepat untuk mendapatkan komentar yang sangat Anda butuhkan.”

Zoriy Birenboym, kepala negara eAutoLease.com, juga berpendapat bahwa konsep manajemen sumber terbaik dimulai dari grup.

“Pendekatan saya terhadap semua pekerjaan bisnis saya, untuk menjaga agar grup saya tetap teratur dan tepat sasaran, adalah mempertahankannya dengan sangat inspiratif dan bermanfaat,” katanya. “Inspirasi adalah kunci untuk mendapatkan hasil yang bagus. Jika saya berhasil mempertahankan semua orang selain video game mereka dengan inspirasi dan hasil yang akan membawa sesuatu ke meja untuk mereka, biasanya itu adalah hasil yang bagus.”

Takeaway utama: Rencana pengelolaan sumber yang efektif mengharuskan Anda melibatkan seluruh kelompok Anda; tidak sepenuhnya bergantung pada manajemen puncak untuk memiliki proses ini.

Apa itu Manajemen Teknik?

Sepanjang sejarah manusia, beberapa orang yang paling dihormati dan terkenal adalah mereka yang membawa proyek-proyek rekayasa ke depan. Dalam beberapa cara, Anda dapat menentukan keberhasilan sebuah peradaban dengan keberhasilan rekayasanya, dan oleh pemikiran brilian di balik penciptaan ini.

Archimedes berhak masih dirayakan untuk banyak penemuan klasiknya, dan orang-orang Romawi berutang banyak kesuksesan mereka pada cakupan besar rekayasa mereka. Belakangan, konsep da Vinci lebih maju dari masanya, seperti juga banyak dari Nikola Tesla; orang-orang dari Kerajaan Isambard Brunel meluncurkan Revolusi Industri, sementara Fazlur Rahman Khan menyusun gedung pencakar langit yang telah membentuk kota-kota kita.

Apa itu Manajemen Teknik?

Teknik menggabungkan sains dan matematika dalam desain dan penciptaan struktur dan mesin. Dalam semua kasus, prestasi teknik yang hebat membutuhkan organisasi yang hebat; dan semakin besar prestasinya, semakin besar kebutuhan akan praktik manajerial yang kompeten. Manajemen Rekayasa melihat penerapan praktik manajerial pada disiplin rekayasa.

Ini adalah rute karir yang melintasi bidang bisnis dan teknik, dan akan melihat Anda memadukan keahlian teknis dan pemecahan masalah teknik dengan perencanaan administrasi manajemen bisnis. Ini adalah posisi kepemimpinan, yang sering dihargai oleh para insinyur, karena membantu menyelesaikan proyek, tepat waktu dan sesuai anggaran. Banyak dari keterampilan yang diperlukan mungkin tidak datang secara alami kepada para insinyur; namun, setelah dipelajari, mereka dapat diterapkan ke berbagai industri, bahkan mengawasi tim lintas disiplin secara global.

Apa yang Anda pelajari dengan kualifikasi manajemen teknik?

Manajemen yang efektif adalah tentang memahami kebutuhan proyek, dan tim Anda. Oleh karena itu, kesuksesan di bidang ini datang melalui pemanfaatan keterampilan ‘lunak’, serta kemampuan teknis. Kualifikasi seperti MSc Manajemen Rekayasa, atau MEM – setara teknik MBA – mengeksplorasi keterampilan manajemen khusus untuk bidang teknik.

Anda akan diminta untuk memahami aspek praktis dan teknis, namun tujuan dari kualifikasi ini adalah untuk mengembangkan jenis keterampilan yang akan mendukung kemajuan proyek. Untuk mengelola proyek rekayasa baik dalam skala besar maupun kecil, kualifikasi ini biasanya akan mencakup manajemen risiko, penganggaran, penanganan data, manajemen rantai pasokan, keberlanjutan, dan keterampilan pengambilan keputusan yang akan membantu mendapatkan yang terbaik dari staf, dan mempertahankan proyek. di rel.

Anda juga akan belajar untuk memeriksa keakuratan teknis pekerjaan yang diselesaikan oleh tim Anda, memastikan metode mereka sesuai, dan bekerja sama dengan staf lain untuk menyelesaikan kebutuhan peralatan atau pelatihan. Meskipun untuk mengawasi kegiatan ini, Anda harus terlebih dahulu memiliki pengetahuan yang baik tentang subjek Anda, teknik.

Mengapa saya harus belajar manajemen teknik?

Manajemen Rekayasa secara unik melintasi lingkungan teknik dan bisnis, dan oleh karena itu memerlukan kombinasi keterampilan yang langka, menggabungkan komunikasi, organisasi, dan kemampuan analitis. Anda biasanya akan memadukan akuntansi, ekonomi, SDM, kontrol kualitas, dan banyak lagi.

Kualifikasi jenis ini akan meningkatkan kredensial profesional Anda dan segera membuat Anda lebih menarik bagi calon pemberi kerja. Kursus dengan akreditasi, seperti yang diakreditasi oleh Chartered Management Institute, juga akan menarik perhatian yang lebih besar, dan membawa serta manfaat keanggotaan, seperti peningkatan jaringan.

Jenis pekerjaan apa yang terbuka dengan gelar Manajemen Teknik?

Jika Anda mencari peluang di luar peran Anda saat ini dalam bidang teknik, kualifikasi yang berfokus pada manajemen teknik akan memberi Anda pengetahuan teoretis dan praktis untuk mendapatkan gaji yang lebih tinggi, dan memajukan karir Anda ke posisi yang lebih senior: Manajer Operasi, Direktur, Manajer Produksi , Pemimpin Tim Produksi, atau Manajer Rantai Pasokan, di antara banyak lainnya.

Kualifikasi Anda akan membuka pintu untuk posisi lebih lanjut, seperti Manajer Proyek Teknik, Analis Utama, dan posisi Insinyur Manajemen Konstruksi; tetapi jika Anda memutuskan untuk melihat peluang di luar bidang ini, Anda akan menemukan sejumlah kemungkinan alternatif.

Apa ruang lingkup kualifikasi manajemen teknik?

Kualifikasi semacam ini – baik sarjana atau pascasarjana – akan membantu Anda mengembangkan keterampilan dan kemampuan yang memungkinkan untuk berubah dengan mudah.

Dengan gelar manajemen teknik yang mencakup begitu banyak topik yang bervariasi dan bermanfaat, Anda akan memenuhi syarat untuk berbagai pekerjaan, baik yang terkait langsung dengan bidang teknik, maupun posisi lain di dunia bisnis yang lebih luas. Setelah mengembangkan keterampilan dalam matematika, analitik, sains, humaniora, dan berbagai kompetensi termasuk akuntansi, penilaian risiko, dan perencanaan, kualifikasi manajemen teknik akan memberi Anda peluang karir yang cukup besar.

Apa Itu Ekonomi Kreatif? Dampaknya ke Karir di Seni

Ketika orang bertanya apa yang Anda inginkan ketika Anda dewasa, jawaban masa muda Anda selalu sesuatu di kapiler inovatif: pengembang, penulis atau bahkan seniman. Mengejar impian baru adalah hal yang menyenangkan bagi seorang anak, tetapi karena Anda ingin menghasilkan uang, semua orang tampaknya mengharapkan Anda untuk memasuki apa yang mereka anggap lebih sebagai profesi praktis.

Cobalah sebaik mungkin, Anda tidak dapat merasa senang dengan profesi di bidang pembukuan, perawatan kesehatan, atau industri kancing lainnya. Anda telah mendengarkan untuk membahas iklim ekonomi yang inovatif, sebuah ekspresi yang membuat telinga Anda merinding. Apakah mungkin Anda bisa mengejar profesi yang inovatif tanpa memuaskan stereotip “musisi yang merampas”?

Terlepas dari apa yang mungkin dikatakan beberapa orang, profesi inovatif dapat memberikan penghasilan yang stabil dan aman yang tidak akan membuat Anda bertanya-tanya dari mana asal hidangan Ramen Anda berikutnya. Sebenarnya, profesi ini milik kekuatan keuangan yang memiliki gelombang produksi di seluruh pasar kerja baik di AS maupun di seluruh dunia.

Jangan mendapatkan pemikiran yang ditangkap kesalahpahaman yang tidak menguntungkan tentang pekerjaan inovatif. Sebaliknya, teruslah membaca untuk mempelajari beberapa kenyataan tak terduga tentang iklim ekonomi yang inovatif.

Bagaimana iklim ekonomi yang inovatif?

Iklim ekonomi yang inovatif bisa sulit untuk dijabarkan karena tidak memiliki standar, makna yang disetujui. Industri keuangan ini mengaburkan garis di antara pasar karena terletak “di persimpangan seni, masyarakat, bisnis, dan teknologi”, menurut Stanford Social Development Review. Jadi apa arti sederhananya? Ide iklim ekonomi inovatif dapat diringkas sebagai potensi pendapatan-pendapatan dari tugas-tugas dan ide-ide inovatif.

Iklim ekonomi yang inovatif mencakup profesi dalam fotografi digital, desain visual, desain gaya, pembuatan film, arsitektur, penerbitan, permainan komputer, dan banyak lagi. Jika Anda mengira profesi tersebut hanya untuk pasangan yang beruntung, maka Anda salah. Pekerjaan seni dan industri sosial di Amerika menyumbang 3 persen dari semua pekerjaan A.S. pada tahun 2015, dengan total 4,9 juta pekerjaan, sesuai dengan National Setting Up of Specify Arts Companies (NASAA).

Namun, ada beberapa masalah besar yang akan datang untuk iklim ekonomi yang inovatif. Perubahan wajah media elektronik dan penanganan masalah seperti pembayaran bangsawan dan pelanggaran hak cipta tetap menjadi opini di pasar di seluruh industri. Selain itu, media elektronik secara signifikan telah mengurangi hambatan masuknya karya inovatif—siapa pun dapat memulai situs web dan berbagi klip video atau berbagai media lainnya dengan mudah bagi anggota keluarga.

Dengan berkurangnya hambatan untuk masuk, lebih banyak individu dibandingkan sebelumnya yang memulai profesi inovatif, baik melalui pekerjaan konvensional maupun usaha mandiri wirausaha. Ini bukan hal yang buruk—tetapi ini menyiratkan bahwa beberapa pengembang menghadapi pesaing yang meningkat untuk pekerjaan mereka. Hal ini tidak selalu mewakili dilema tugas dalam industri inovatif, tetapi sebaliknya menentukan potensi ketidaknyamanan yang meluas saat industri beradaptasi dengan era elektronik.

Mengapa iklim ekonomi inovatif berkembang?

Tidak peduli bagaimana Anda menentukan iklim ekonomi yang inovatif, para ahli tampaknya menetapkan satu hal: Ini berkembang dengan kecepatan yang memecahkan rekor. Sebenarnya, pembayaran sektor seni dan masyarakat terhadap PDB negara (PDB) meningkat sebesar 40 persen antara tahun 1998 dan 2015.

Mengapa peningkatan ekstrim dalam pekerjaan inovatif? Iklim ekonomi yang inovatif diposisikan secara unik untuk melanjutkan pembangunan yang stabil, juga jika berbagai pasar keuangan lainnya tertinggal. Forum diskusi Globe Financial Online mengingat bahwa industri inovatif tampaknya berjalan secara independen dari berbagai pasar lain, terus berkembang dengan laju 14 persen di seluruh dunia selama penurunan keuangan global 2008.

Beberapa dari perkembangan ini dapat dikaitkan dengan pertumbuhan penggunaan internet, manfaat dari lebih banyak uang saku individu secara online dan kemudahan anggota keluarga menyediakan barang-barang inovatif di seluruh dunia berkat kemajuan teknologi. Yang lain menunjukkan program seni yang ditingkatkan sebagai faktor di balik pengembangan, yang akhirnya menjadi lebih umum karena pemerintah federal di seluruh dunia mulai mengakui nilai industri inovatif.

Terlepas dari mengapa iklim ekonomi inovatif menjadi solid, tidak dapat disangkal bahwa kreativitas itu populer. NASAA mencatat bahwa hampir semua perusahaan A.S. (97 persen) mengatakan kreativitas semakin penting bagi mereka, dan 85 persen perusahaan yang ingin merekrut individu inovatif mengatakan bahwa mereka tidak dapat memenuhi kebutuhan itu.

Dampak dari iklim ekonomi yang inovatif

Iklim ekonomi yang inovatif menawarkan tujuan yang jauh lebih besar dibandingkan dengan membawakan kita film-film sukses besar atau lagu hit terbaru di radio. Dari sudut pandang moneter saja, solusi inovatif adalah pendorong besar pasar kerja A.S. “Seni menambah lebih banyak iklim ekonomi nasional dibandingkan dengan pasar bangunan, pertambangan, energi, asuransi, akomodasi, dan solusi makanan,” menurut NASAA.

Dampak industri inovatif melampaui pasar seni. Untuk setiap karya seni yang diproduksi di Amerika pada tahun 2015, tambahan 1,61 pengaturan di berbagai pasar lain diproduksi sebagai akibatnya. Secara keseluruhan, nilai industri inovatif di Amerika adalah $763,6 miliar pada tahun 2015, produksi naik 4,2 persen dari PDB negara itu tahun itu.

Ini bukan hanya tentang uang tunai, namun. Iklim ekonomi yang inovatif juga merupakan bagian penting dari menjaga kepentingan sosial untuk kehidupan dan kesejahteraan, baik di AS maupun di luar negeri. Pasar sosial seperti galeri, lokasi warisan dan acara-acara dan pertunjukan seni semuanya berkontribusi dalam melestarikan identifikasi sosial dan berbagi identifikasi itu dengan orang lain melalui program wisata.

Fokus pada kepentingan sosial ini memiliki potensi untuk membawa umat manusia satu sama lain dengan cara yang sangat dibutuhkan oleh dunia kita yang semakin terpecah belah. Karya-karya inovatif memiliki daya tarik global, dan forum diskusi Globe Financial Online menegaskan bahwa solusi inovatif dapat menjadi mesin untuk membangun kepercayaan, pemahaman, dan persetujuan di seluruh masyarakat.

Dengan kemampuan untuk menghubungkan ruang di antara berbagai sudut pandang sosial dan menghasilkan pembangunan moneter, tidak mengherankan bahwa iklim ekonomi yang inovatif mendapat perhatian.

Apakah profesi inovatif tepat untuk Anda?

Menginginkan profesi tetap tidak berarti Anda harus melakukan tugas yang tidak membuat Anda gila. Jangan biarkan pemahaman populer tentang prospek profesi inovatif membayangi penilaian Anda—iklim ekonomi inovatif sangat solid, dan ada banyak profesi yang diminati yang memanfaatkan sisi inovatif Anda.

Jika Anda tertarik untuk mendaftar di jajaran iklim ekonomi inovatif tetapi tidak yakin harus mulai dari mana, maka dapatkan beberapa ide profesi dengan 9 Jenis Pekerjaan Desain untuk Individu Inovatif ini.

Pengembangan Pembelajaran Perusahaan

Perubahan pola evaluasi perusahaan

Dengan rendahnya tingkat periode kerja pegawai, tingkatan karier linier dan silo fungsional tak lagi cukup buat penuhi keperluan perusahaan dan karyawan di zaman digital. Supaya efisien, pengalaman kerja kekinian harus memberi pengalaman evaluasi dan peningkatan perusahaan yang terpadu dan selalu aktif. Bukannya menolong pegawai untuk secara progresif naiki tangga, ini mengenai menolong mereka untuk semakin berkembang dan kumpulkan “bentuk” kekuatan dan pengalaman.

Tetapi, departemen evaluasi perusahaan belum secara tradisionil dibuat untuk memberi pengalaman belajar yang mulus, interaktif, dan berulang-ulang yang dibutuhkan untuk memberikan dukungan organisasi yang lincah dan tenaga kerjanya yang berkembang cepat. Dalam penglihatan kami, basis evaluasi korporat tipe baru dibutuhkan untuk memberi nilai pegawai dan usaha yang riil.

Putusnya jalinan di antara program peningkatan dan lajur karier sekarang ini
Walau nyaris tiga perempat informan memperlihatkan jika lajur karier dalam organisasi mereka tidak didasari pada hierarki organisasi tradisionil, nyaris separuhnya masih mendasarkan program peningkatan mereka pada ketrampilan yang diperlukan untuk lajur yang ditetapkan ini.

Ekosistem belajar

Ekosistem evaluasi terbagi dalam taktik, proses, dan alat yang terpadu dengan demikian mulus ke usaha Anda hingga peranan evaluasi tersebut jadi tidak kelihatan—bukan karena kurang berkaitan tapi karena sudah terikat ke DNA organisasi Anda.

Elemen ekosistem digabungkan dalam arah yang serupa: untuk menyambungkan beberapa orang secara nyaris real-time dengan info yang mereka perlukan untuk menambahkan nilai usaha dan untuk meluaskan dan meluaskan kekuatan mereka.

Dinamika tertentu penting untuk dekati evaluasi sebagai basis dibanding peranan yang berdiri dengan sendiri: 1) kegesitan perubahan, dan 2) pendayagunaan info.

Kegesitan perubahan

Kegesitan peningkatan membutuhkan memberikan pribadi, team, dan organisasi ruangan yang mereka perlukan untuk tumbuh dan hasilkan hasil usaha yang diharapkan. Ini terhitung hilangkan kendala tradisionil—seperti silo fungsional, lajur profesi, dan deskripsi tugas yang terbatas. Ini mengikutsertakan memungkinkannya sudut pandang baru darimanakah orang bisa memikirkan jalan keluar inovatif untuk permasalahan yang mengakar.

Keunggulan proses dari peningkatan yang lincah terhitung pengalaman karier, team dan inkubasi yang lincah, dan analitis dan hasil organisasi.

Pendayagunaan info

​Berkat Internet, pegawai mengharap mempunyai akses siap gunakan ke info yang berkaitan atau orang yang bisa menyiapkannya, dengan batas minimum. Basis evaluasi yang efisien penuhi keinginan ini dengan memberikan dukungan saluran info multi arah seperti visibility ke data performa, akses ke content yang berkaitan, dan jaringan ke mitra dan ahli materi pelajaran. Keunggulan dari pendayagunaan info terhitung ide yang dilakukan oleh pegawai, arus info, dan perputaran operan balik.

Walau fluiditas tenaga kerja bertambah, ada transisi nilai tersurat yang melebihi beberapa dasar upah dan deskripsi tugas. Pendayagunaan info ialah dasar dari asumsi nilai dua arah ini.

Masa datang evaluasi perusahaan

Di zaman modal pengetahuan, organisasi yang dekati evaluasi sebagai basis akan makin mempunyai keunggulan bersaing, baik pada hal kenaikan performa usaha dan pencapaian talenta, peningkatan, keterkaitan, dan performa yang lebih bagus. Kami bisa menolong Anda meraihnya dengan Meningkatkan, penawaran evaluasi dan peningkatan kami.

Apa itu Manajemen Sumber Daya Manusia

Orang-orang sangat penting untuk keberhasilan bisnis apa pun. Kinerja karyawan dapat menjadi kewajiban atau aset bagi sebuah perusahaan. Sebagai seorang profesional SDM, Anda akan memainkan peran penting dalam seberapa sukses perusahaan Anda. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang baik sangat penting untuk bisnis dari semua ukuran. Pada artikel ini, kami akan menguraikan dasar-dasar Manajemen Sumber Daya Manusia.

Kami akan mulai dengan deskripsi singkat tentang HRM dan SDM. Kemudian kita akan menyelami tujuh dasar HR yang harus Anda ketahui untuk memiliki pemahaman yang baik tentang apa yang dilakukan HR. Kami akan mengakhiri dengan beberapa informasi tentang istilah teknis, seperti HRIS (Sistem Informasi Sumber Daya Manusia).

Apa itu Manajemen Sumber Daya Manusia?

Mari kita mulai dengan definisi singkat. Manajemen Sumber Daya Manusia, atau HRM, adalah praktik mengelola orang untuk mencapai kinerja yang lebih baik.

Misalnya, jika Anda mempekerjakan orang ke dalam bisnis, Anda mencari orang yang sesuai dengan budaya perusahaan karena mereka akan lebih bahagia, bertahan lebih lama, dan lebih produktif daripada orang yang tidak cocok dengan budaya perusahaan.

Contoh lainnya adalah pertunangan. Karyawan yang terlibat lebih produktif, memberikan pekerjaan berkualitas lebih tinggi, dan membuat pelanggan lebih bahagia. Artinya, jika kami dapat menemukan cara untuk membuat karyawan lebih terlibat, kami membantu perusahaan.

Departemen SDM memberikan pengetahuan, alat, pelatihan, nasihat hukum, administrasi, dan manajemen bakat, yang sangat penting untuk mempertahankan dan memajukan perusahaan.

Inilah yang bermuara pada Manajemen Sumber Daya Manusia untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan melalui pengelolaan sumber daya manusia yang lebih baik. Pertanyaan selanjutnya, siapakah Sumber Daya Manusia tersebut?

Apa itu Sumber Daya Manusia?

Mungkin terasa agak aneh untuk menyebut orang sebagai ‘sumber daya manusia’. Sumber Daya Manusia adalah semua orang yang dalam satu kapasitas atau lainnya bekerja untuk atau berkontribusi pada suatu organisasi.

Orang-orang ini merupakan tenaga kerja perusahaan. Mereka bisa menjadi karyawan tetap, misalnya, tetapi juga kontraktor. Terutama dengan bangkitnya gig economy, semakin banyak orang mulai bekerja untuk sebuah organisasi berdasarkan kontrak tanpa memiliki kontrak kerja tradisional.

Orang-orang ini termasuk kontraktor independen, pekerja yang disediakan oleh perusahaan kontrak, pekerja panggilan, dan pekerja agen bantuan sementara.

Kontraktor independen dapat terikat kontrak selama bertahun-tahun di organisasi yang sama, sedangkan pekerja outsourcing dapat bekerja di 20 perusahaan berbeda selama satu tahun. Karena orang-orang ini semua terlibat dalam perusahaan pada tingkat yang berbeda, cara mereka dikelola dan terlibat dalam organisasi juga harus berbeda.

Juga, ada semakin banyak non-manusia yang bekerja di perusahaan.

Dalam hal ini, kita berbicara tentang peningkatan robotisasi. Robot semakin terlibat dalam pekerjaan sehari-hari dan interaksi antara manusia dan mesin menjadi semakin penting untuk keberhasilan organisasi. Meskipun mesin ini tidak dianggap sebagai ‘sumber daya manusia’, ada kasus yang harus dibuat bahwa mereka harus dimasukkan dalam beberapa cara karena mereka adalah bagian dari tenaga kerja.

Tujuh dasar SDM

Ketika kita berbicara tentang Manajemen Sumber Daya Manusia, beberapa elemen dianggap sebagai landasan untuk kebijakan HRM yang efektif. Landasan tersebut adalah:

  • Recruitment & selection
  • Performance management
  • Learning & development
  • Succession planning
  • Compensation and benefits
  • Human Resources Information Systems
  • HR data and analytics

Arti dari Management by Objectives (MBO)

Management by Objectives (MBO) adalah pendekatan strategis untuk meningkatkan kinerja organisasi. Ini adalah proses di mana tujuan organisasi ditentukan dan disampaikan oleh manajemen kepada anggota organisasi dengan maksud untuk mencapai setiap tujuan.

Langkah penting dalam pendekatan MBO adalah pemantauan dan evaluasi kinerja dan kemajuan setiap karyawan terhadap tujuan yang telah ditetapkan. Idealnya, jika karyawan itu sendiri terlibat dalam menetapkan tujuan dan memutuskan tindakan mereka, mereka lebih mungkin untuk memenuhi kewajiban mereka.

Langkah-langkah dalam Management by Objectives (MBO)

1. Tentukan tujuan organisasi

Menetapkan tujuan tidak hanya penting untuk keberhasilan setiap perusahaan, tetapi juga melayani berbagai tujuan. Ini perlu memasukkan beberapa jenis manajer yang berbeda dalam menetapkan tujuan. Tujuan yang ditetapkan oleh supervisor bersifat sementara, berdasarkan interpretasi dan evaluasi tentang apa yang dapat dan harus dicapai perusahaan dalam waktu yang ditentukan.

2. Tentukan tujuan karyawan

Setelah karyawan diberi pengarahan tentang tujuan umum, rencana, dan strategi yang harus diikuti, manajer dapat mulai bekerja dengan bawahan mereka untuk menetapkan tujuan pribadi mereka. Ini akan menjadi diskusi satu lawan satu di mana bawahan akan memberi tahu manajer tentang target mereka dan tujuan mana yang dapat mereka capai dalam waktu tertentu dan dengan sumber daya apa. Mereka kemudian dapat berbagi beberapa pemikiran tentatif tentang tujuan mana yang dapat dianggap layak oleh organisasi atau departemen.

3. Kinerja dan kemajuan pemantauan terus menerus

Meskipun pendekatan manajemen dengan tujuan diperlukan untuk meningkatkan efektivitas manajer, hal ini juga penting untuk memantau kinerja dan kemajuan setiap karyawan dalam organisasi.

4. Evaluasi kinerja

Dalam kerangka MBO, tinjauan kinerja dicapai dengan partisipasi manajer yang bersangkutan.

5. Memberikan umpan balik

Dalam pendekatan manajemen dengan tujuan, langkah yang paling penting adalah umpan balik terus menerus pada hasil dan tujuan, karena memungkinkan karyawan untuk melacak dan membuat koreksi atas tindakan mereka. Umpan balik yang berkelanjutan dilengkapi dengan pertemuan evaluasi formal yang sering di mana atasan dan bawahan dapat mendiskusikan kemajuan menuju tujuan, yang mengarah ke lebih banyak umpan balik.

6. Penilaian kinerja

Tinjauan kinerja adalah tinjauan rutin terhadap keberhasilan karyawan dalam organisasi MBO.

Manfaat Manajemen Berdasarkan Tujuan

  • Manajemen berdasarkan tujuan membantu karyawan menghargai peran dan tanggung jawab mereka di tempat kerja.
  • Key Result Areas (KRAs) yang direncanakan khusus untuk setiap karyawan, tergantung pada minat, kualifikasi pendidikan, dan spesialisasi mereka.
  • Pendekatan MBO biasanya menghasilkan kerja tim dan komunikasi yang lebih baik.
  • Ini memberi karyawan pemahaman yang jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka. Supervisor menetapkan tujuan untuk setiap anggota tim, dan setiap karyawan diberikan daftar tugas unik.
  • Setiap karyawan diberi tujuan yang unik. Oleh karena itu, setiap karyawan merasa sangat diperlukan untuk organisasi dan akhirnya mengembangkan rasa loyalitas kepada organisasi.
  • Manajer membantu memastikan bahwa tujuan bawahan terkait dengan tujuan organisasi.

Keterbatasan Manajemen berdasarkan Tujuan

  • Manajemen berdasarkan tujuan sering mengabaikan etos dan kondisi kerja organisasi yang ada.
  • Lebih banyak penekanan diberikan pada tujuan dan sasaran. Manajer memberikan tekanan terus-menerus pada karyawan untuk mencapai tujuan mereka dan melupakan penggunaan MBO untuk keterlibatan, kesediaan untuk berkontribusi, dan pertumbuhan manajemen.
  • Manajer terkadang terlalu menekankan penetapan target, dibandingkan dengan masalah operasional, sebagai generator kesuksesan.
  • Pendekatan MBO tidak menekankan pentingnya konteks di mana tujuan ditetapkan. Konteksnya mencakup segala sesuatu mulai dari ketersediaan dan efisiensi sumber daya hingga dukungan relatif dari kepemimpinan dan pemangku kepentingan.
  • Akhirnya, ada kecenderungan bagi banyak manajer untuk melihat manajemen berdasarkan tujuan sebagai sistem total yang dapat menangani semua masalah manajemen setelah dipasang. Ketergantungan yang berlebihan dapat menimbulkan masalah pada sistem MBO yang tidak siap untuk ditangani, dan yang menggagalkan potensi efek positif pada masalah yang seharusnya ditangani.

Apa itu Manajemen Bisnis?

Seorang spesialis produksi mungkin mendefinisikan manajemen bisnis sebagai semua hal yang berkontribusi pada produksi maksimum tanaman atau ternak, dan sebagian besar mempertimbangkan biaya uang.

Manajemen Bisnis

Manajemen bisnis adalah disiplin mengkoordinasikan semua fase operasi pertanian melalui perencanaan. Manajemen bisnis berkaitan dengan pendapatan, dan juga berkaitan dengan profitabilitas. Pertimbangan penggunaan alternatif sumber daya dasar berarti berbagai proses produktif harus dianggarkan dan dibandingkan. Ini membutuhkan rencana.

Manajemen bisnis yang peduli dengan profitabilitas membuat cakupannya lebih besar daripada disiplin ilmu lainnya. Sumber daya dasar yang dimiliki manajer adalah tanah, tenaga kerja, modal (bangunan, mesin, peralatan, ternak, uang tunai, kredit) dan manajemen. Semua sumber daya ini terbatas dan dapat membatasi operasi.

Manajemen bisnis yang efektif berusaha untuk menggabungkan sumber daya dasar dalam bentuk organisasi yang memaksimalkan pengembalian. Ini juga termasuk efisiensi terbesar dari sumber daya yang digunakan. Efisiensi adalah mendapatkan unit output paling banyak per unit input. Manajemen bisnis melibatkan perencanaan dan implementasi.

Prosedur Perencanaan

Manajer bisnis membutuhkan dua rencana;

  • rencana jangka pendek yang mencakup operasi satu tahun, dan
  • rencana jangka panjang yang mencakup periode yang cukup untuk mengubah atau menyesuaikan penggunaan sumber daya dasar.

Prosedur penganggaran konvensional sesuai untuk tugas-tugas ini.

Proses perencanaan yang khas dapat mengeksplorasi pengembangan pernyataan tujuan dan sasaran untuk bisnis. Maksud dan tujuan memerlukan diskusi dan dokumentasi. Fokus pada tujuan utama yang ketika terpenuhi berkontribusi pada tujuan yang lebih rendah. Tanpa tujuan tertentu tidak ada arah. Sasaran mungkin memerlukan lebih banyak pendapatan daripada yang diberikan bisnis. Manajer kemudian tertarik untuk mengembangkan rencana baru yang memberikan lebih banyak pendapatan.

Mengembangkan rencana biasanya melibatkan secara objektif dan tepat, daftar sumber daya yang tersedia. Penting untuk mendefinisikan sumber daya dasar tanah, tenaga kerja, modal, dan manajemen secara akurat.

  • Tanah: jumlah hektar, kelas tanah dan kemampuan
  • Tenaga kerja: keluarga dibayar dan tidak dibayar dan tambahan yang dipekerjakan, jumlah jam, jam musiman, (operator kustom adalah pengganti yang mencakup tenaga kerja dan modal)
  • Modal: pertimbangkan investasi dan operasi
  • Manajemen: mengukur kemampuan manajemen secara objektif tidak mungkin.

Berbagai standar dapat digunakan untuk mendapatkan evaluasi kasar dari implantasi manajemen

  • apakah tanaman ditanam tepat waktu dan dipanen pada kematangan yang sesuai?
  • apakah hasil sama dengan rata-rata kabupaten?
  • adalah rencana tahunan dikembangkan?
  • adalah mesin disimpan dalam rangka kerja?
  • apakah uji coba lapangan dilakukan secara on-farm?
  • apakah negosiasi digunakan untuk pembelian?, dan
  • apakah catatan disimpan dan dieksplorasi untuk panduan?

Dalam analisis akhir, bisnis hanya sebaik manajer. Dalam mengembangkan rencana, kapasitas manajemen harus diingat dan rencana tidak boleh melebihi kemampuan manajer.

Definisi Manajemen kontrak

Manajemen kontrakadalah perjanjian hukum yang memungkinkan satu perusahaan memiliki kendali atas operasi bisnis lain.

Apa itu Manajemen kontrak?

Manajemen kontrak adalah perjanjian hukum yang memungkinkan satu perusahaan memiliki kendali atas operasi bisnis lain. Pemilik bisnis sering menandatangani perjanjian tertulis ini langsung dengan manajemen perusahaan. Ini biasanya memberikan kontrol operasional perusahaan manajemen untuk jangka waktu yang ditetapkan, biasanya selama dua sampai lima tahun. Sebagian besar Manajemen kontrak bersifat spesifik tugas dan berfokus pada pekerjaan itu sendiri, bukan hasil yang ditetapkan.

Keuntungan Manajemen kontrak

  1. Menggunakan perusahaan manajemen kontrak dapat memberi pemilik bisnis lebih banyak waktu untuk fokus mengembangkan bisnis daripada tugas operasional sehari-hari.
  2. Perusahaan manajemen kontrak dapat menyelesaikan berbagai tugas, termasuk perekrutan, pemecatan, dan perekrutan.
  3. Perusahaan manajemen kontrak dapat membantu pemilik bisnis mengelola lebih dari satu bisnis.
  4. Manajer luar sering kali memiliki keahlian dalam bekerja dengan banyak perusahaan yang berbeda.
  5. Tidak seperti karyawan yang berhenti dan beralih ke usaha lain, operasi yang ditawarkan perusahaan Manajemen kontrak akan konsisten, terlepas dari masa jabatan satu orang tertentu.
  6. Manajemen kontrak biasanya memiliki tingkat akurasi dan efisiensi yang tinggi.

Kekurangan Manajemen kontrak

  1. Tidak seperti saat Anda mempekerjakan seorang karyawan di perusahaan Anda, menggunakan perusahaan manajemen berarti Anda harus melepaskan privasi dengan memberi tahu perusahaan lain tentang operasi internal perusahaan Anda.
  2. Perusahaan manajemen akan terekspos secara finansial, yang dapat membuat perusahaan Anda lebih rentan terhadap eksposur dan penipuan.
  3. Anda mungkin berakhir dengan konflik dengan perusahaan manajemen kontrak yang tidak terduga.
  4. Menggunakan perusahaan manajemen kontrak dapat mengubah perkiraan dan hasil keuangan.
  5. Jika Manajemen kontrak bersifat spesifik industri, perusahaan manajemen juga dapat mengelola operasi pesaing Anda.

Pertanyaan yang Sering Diajukan Tentang Manajemen kontrak

1. Apa tujuan dari Manajemen kontrak?

Ketika menyusun Manajemen kontrak, tujuan utamanya adalah untuk menetapkan pedoman yang dengannya perusahaan manajemen akan mengambil kendali atas bisnis lain. Kontrak memungkinkan manajemen perusahaan untuk mengendalikan sebagian dari operasi perusahaan sehingga dapat menjalankan operasi sehari-hari dengan imbalan pembayaran.

2. Bagaimana kontrak memungkinkan perusahaan manajemen untuk menyelesaikan sesuatu?

Manajemen kontrak memberi perusahaan manajemen wewenang untuk mengelola perusahaan sesuai keinginannya, selama memenuhi tujuan yang ditetapkan dan menyelesaikan tugas yang disepakati. Itu berarti bahwa perusahaan dapat meminta pekerjanya melakukan pekerjaan atau mengalihdayakannya ke kontraktor.

3. Jenis tugas apa yang termasuk dalam Manajemen kontrak?

Manajemen kontrak dapat mencakup hampir semua fungsi bisnis termasuk memberikan dukungan teknis, manajemen personalia, pemasaran, pelatihan penjualan, dan akuntansi.

4. Bagaimana Manajemen kontrak mengatur struktur pembayaran?

Itu tergantung pada kontrak, tetapi sebagian besar Manajemen kontrak menetapkan biaya tetap untuk layanan. Dengan begitu, pembayaran tidak didasarkan pada pemungutan biaya untuk tindakan selain pencapaian tujuan. Menetapkan struktur pembayaran seperti itu juga membatasi risiko bagi kedua belah pihak karena tidak ada pihak yang dapat memanipulasinya untuk kepentingan mereka.

5. Bagaimana jika saya ingin memiliki kontrak yang didasarkan pada kinerja daripada hasil akhir?

Anda dapat menyusun Manajemen kontrak untuk fokus pada model bayar-untuk-kinerja. Dalam hal ini, risiko operator akan lebih tinggi, yang mencakup risiko kondisi aset serta pemeliharaan peralatan dan kemungkinan biaya lainnya.

Cara Menulis Manajemen kontrak

1. Manajemen kontrak merinci seberapa besar kendali yang harus dimiliki perusahaan manajemen atas perusahaan.

  • Cantumkan berapa banyak manajemen perusahaan yang harus dibayar dan seberapa sering.
  • Detail harapan pekerjaan sehingga kedua belah pihak mengetahui apa yang diharapkan dan bagaimana kinerja akan dievaluasi.

2. Tentukan berapa lama Manajemen kontrak akan berlaku.

Sebagian besar Manajemen kontrak berlangsung selama satu tahun, dengan opsi untuk negosiasi ulang dan perpanjangan.

3. Identifikasi dengan jelas apa yang terjadi jika salah satu pihak melanggar kontrak.

Ini termasuk bagaimana menangguhkan kontraktor jika denda harus dibayarkan kepada pemilik bisnis.

4. Beberapa perusahaan memilih untuk memulai hubungan dengan Manajemen kontrak sebagai masa percobaan. Spesifik dan ruang lingkup pekerjaan harus disertakan.

5. Semua anggota harus menandatangani dokumen dan mendapatkan salinannya sendiri.

Jika Anda memerlukan bantuan dengan Manajemen kontrak, Anda dapat memposting kebutuhan hukum Anda di pasar UpCounsel. UpCounsel hanya menerima 5 persen pengacara teratas di situsnya. Pengacara di UpCounsel berasal dari sekolah hukum seperti Harvard Law dan Yale Law dan rata-rata memiliki pengalaman hukum selama 14 tahun, termasuk bekerja dengan atau atas nama perusahaan seperti Google, Menlo Ventures, dan Airbnb.

Jadwal Kerja Kerja Part Time

Jadwal kerja paruh waktu bervariasi. Ketika Anda dipekerjakan untuk posisi paruh waktu, jam dan hari Anda diharapkan untuk bekerja dapat ditentukan sebelumnya (seringkali melalui posting pekerjaan), atau jadwal Anda mungkin fleksibel dan ditetapkan setiap hari, setiap minggu. , atau bulanan sebagaimana ditentukan oleh majikan Anda.

Misalnya, berikut adalah beberapa kemungkinan lowongan pekerjaan yang mengacu pada jadwal:

“Kami bisa sangat fleksibel dengan hari dan jam kerja karyawan paruh waktu.”
“Anda akan memiliki opsi untuk memilih dari peran paruh waktu dan penuh waktu dengan shift pagi, siang, dan malam.”
“Jadwalnya adalah Senin hingga Kamis, dengan shift 10 jam dan posisi penuh waktu dan paruh waktu tersedia.”

Cara Mengetahui Berapa Jam Seminggu Anda Akan Bekerja

Sebelum menyetujui pekerjaan paruh waktu, penting untuk memahami apa yang dibutuhkan dari peran tersebut dan apakah itu cocok untuk Anda. Berikut adalah beberapa cara untuk mengetahui berapa jam Anda akan bekerja saat Anda dipekerjakan untuk posisi paruh waktu.

  1. Tinjau posting pekerjaan: Baca deskripsi pekerjaan dengan cermat sebelum Anda melamar suatu posisi. Anda mungkin dapat mengetahui seberapa fleksibel pekerjaan itu, dan berapa jam dan hari Anda diharapkan bekerja per minggu.
  2. Ketahui ketersediaan Anda: Anda mungkin ditanya kapan Anda dapat bekerja (hari/jam) pada aplikasi pekerjaan, jadi ketahui ketersediaan Anda sebelum Anda melamar. Banyak majikan yang fleksibel dan akan bekerja di sekitar jadwal siswa, orang tua, pensiunan, dan orang-orang dengan batasan waktu dan komitmen lain.
  3. Tanyakan selama wawancara kerja: Jika jadwal tidak disebutkan sebelumnya, dapat diterima untuk menanyakan tentang jadwal kerja selama wawancara kerja jika pewawancara tidak menanyakan ketersediaan Anda terlebih dahulu. Miliki daftar kapan Anda tersedia (dan kapan Anda tidak akan tersedia) untuk dibagikan. Fleksibilitas selalu menjadi nilai tambah karena memudahkan pemberi kerja untuk menjadwalkan pertanggungan.

Manfaat dan Tunjangan Karyawan Paruh Waktu

Dalam beberapa kasus, pekerja paruh waktu mungkin memenuhi syarat untuk tunjangan perusahaan. Beberapa tunjangan adalah undang-undang dan disediakan oleh undang-undang, sementara yang lain ditawarkan kepada karyawan paruh waktu oleh majikan.

Manfaat yang Diberikan Perusahaan

Tunjangan yang diterima karyawan paruh waktu mungkin berbeda dari apa yang memenuhi syarat karyawan penuh waktu, tetapi banyak perusahaan murah hati dengan tunjangan yang mereka tawarkan kepada semua karyawan. Misalnya, jaringan toko kelontong Publix memiliki daftar panjang manfaat yang tersedia untuk semua rekanan yang memenuhi syarat. Ini termasuk rencana kepemilikan saham, kesehatan kelompok, rencana gigi, dan visi, bantuan biaya kuliah, dan peluang untuk kemajuan. Ada manfaat tambahan yang ditawarkan kepada rekanan penuh waktu yang memenuhi syarat, termasuk pembayaran liburan dan liburan berbayar

Tunjangan Karyawan yang Diamanatkan

Beberapa manfaat disediakan oleh hukum, terlepas dari status pekerjaan Anda. Manfaat dapat diamanatkan oleh undang-undang federal, negara bagian, atau lokal, dan bervariasi dari satu negara bagian ke negara bagian lainnya. Misalnya, Undang-Undang Perawatan Terjangkau (ACA) mewajibkan pemberi kerja untuk menawarkan asuransi kesehatan kepada orang-orang yang bekerja minimal 30 jam per minggu.

Cuti Keluarga dan Medis

Undang-undang Cuti Keluarga dan Medis federal memberikan karyawan yang memenuhi syarat yang bekerja 1.250 jam selama 12 bulan segera sebelum mereka mengambil cuti dengan cuti yang tidak dibayar dan dilindungi pekerjaan. Itu berarti sekitar 24 jam per minggu, sehingga pekerja paruh waktu yang juga memenuhi persyaratan lain (ukuran perusahaan dan durasi kerja) dapat memenuhi syarat untuk cuti kerja tanpa dibayar.

Beberapa negara bagian juga memiliki program cuti keluarga. Di Negara Bagian New York, misalnya, karyawan yang bekerja dengan jadwal reguler kurang dari 20 jam per minggu berhak mengambil cuti keluarga berbayar setelah bekerja 175 hari, yang tidak perlu berturut-turut. Karyawan yang bekerja dengan jadwal reguler 20 jam atau lebih per minggu memenuhi syarat setelah 26 minggu kerja berturut-turut.