0

Mengelola Bisnis Property

Bagaimana pengelolaan hasil bisnis Anda hari ini? Alat manajemen yang ada hanya laporan bank, mengontrol giro dan arus kas? Keputusan dibuat sebagai situasi muncul, baik secara individual atau paling yang dekat, dan tanpa dukungan dari indikator? Anda hanya tahu itu adalah “mendapatkan atau kehilangan uang” melalui saldo rekening bank? Pengeluaran pribadi dari pemilik dibayar bersama dengan rekening bisnis? Ada beban anggota keluarga (istri, suami, ibu, anak, dll.) Itu tidak bekerja dalam bisnis, yang dibayar melalui rekening perusahaan? Jika jawabannya adalah ya untuk sebagian besar pertanyaan-pertanyaan ini, maka bisnis Anda sedang dikelola sebagai sebuah properti.
Menggunakan sarana transportasi sebagai metafora, Properti tampak seperti sepeda dan sebuah perusahaan dengan pesawat (penumpang). Yang pertama dapat “diarahkan” tanpa panel kontrol. Tapi bagaimana akan sebuah pesawat tanpa indikator? Tentunya akan ada bencana. Sebagai pilot memimpin pesawat tanpa mengetahui konsumsi bahan bakar, ketinggian dll.? Sepeda adalah salah satu pemilik yang membuat apa yang diinginkannya: berjalan lebih cepat, lebih lambat, menggunakan untuk transportasi, untuk latihan, untuk kompetisi dll. Sebuah pesawat yang membawa orang-orang, yang bertujuan untuk mendapatkan suatu tempat pada suatu waktu. Setiap perubahan melibatkan sejumlah orang. Dapatkah Anda bayangkan pilot memberikan “passadinha” di kota di mana dia, atau siapa saja yang di pesawat terletak untuk memberikan tumpangan untuk keluarga? Tidak layak. Akhirnya, pesawat dan perusahaan perlu memberikan hasil bahwa orang dapat mencapai tujuan-tujuan mereka.
Mengelola bisnis sebagai Properti memiliki tujuan utama, mungkin unik, untuk mendapatkan performa maksimal untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pemilik. Administer sebagai sebuah perusahaan, berarti memiliki tujuan yang lebih besar, untuk memenuhi kebutuhan, keinginan, keinginan Hologram: pelanggan, karyawan, mitra, pemasok dll. Karena itu, perusahaan harus memiliki hasil, karena kebutuhan untuk berinvestasi, melakukan reservasi dan mendistribusikan kepada karyawan dan mitra.
Untuk menghasilkan hasil sangat penting untuk mengetahui hasilnya, memahami bagaimana prestasi tercermin dalam hasil ekonomi dan keuangan. Sangat penting untuk mengambil keputusan dengan dukungan dari “panel kontrol” dengan indikator seperti keuntungan, marjin kontribusi per unit manajemen (lini produk dan / atau klien dan / atau menyimpan dan / atau wilayah dan / atau diwakili dll.) kebutuhan modal kerja, siklus keuangan dan ekonomi – rata periode penagihan dari pelanggan, pembayaran kepada pemasok dan perputaran persediaan – keseimbangan dan ukuran yang optimal.
Namun, ada hanya memiliki memecahkan indikator, perlu untuk mengetahui bagaimana menginterpretasikan mereka, menghubungkan mereka dengan prestasi dan menggunakannya dalam proses pengambilan keputusan. Mengingat hal ini, tidak ada cara untuk mengelola sebuah perusahaan tanpa pertemuan bulanan di mana angka-angka mendasar dievaluasi, ditafsirkan dan membantu meningkatkan pemahaman tentang bisnis. Idealnya, partisipasi seluruh pimpinan.

 

Info lainnya : Margahayuland | Margahayuland