0

PT. Margahayuland Property

PT. Margahayuland yang bergerak dalam bidang properti mengelola dan mengembangkan portofolio properti City di kawasn Jawa Barat.Margahayuland ini berkomitmen untuk membangun proyeknya sebaik mungkin dalam setiap proyek yang dikembangkan. Margahayuland menjamin bahwa pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja terjadi untuk mengatasi kesenjangan sosial-ekonomi dan diskriminasi dan ketidaksetaraan dalam wilayah pembangunan property. Memang patut kita banggakan perusahaan Margahayuland dalam memaksimalkan nilai sosial, ekonomi dan keuangan bagi setiap wilayah yang dibangun dan meningkatkan penggunaan yang efisien untuk mendorong investasi, pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja.

Sebagai perusahaan yang memberikan solusi inovatif terhadap tantangan pembangunan kontemporer margahayuland yang memanfaatkan aset tersebut untuk meningkatkan investasi sektor swasta dalam infrastruktur publik.

Visi, misi dan prioritas

Visi Perusahaan

Untuk menyediakan manajemen properti, pengembangan properti, jasa manajemen aset properti, strategi tanah, akuisisi dan pelayanan untuk memaksimalkan manfaat sosial, ekonomi dan mendukung tujuan pengiriman City secara kompetitif biaya.

Misi Perusahaan

Margahayuland bertujuan untuk memenuhi harapan pelanggan dan stakeholder berdasarkan:

  • Mengelola aset properti dari proyek property, memaksimalkan nilai sosial, ekonomi dan keuangan dari total portofolio properti City dan meningkatkan efisiensi penggunaannya.
  • Menyediakan manajemen aset, manajemen properti, jasa pengembangan properti ke Kota, serta berinteraksi dengan masyarakat umum sehubungan dengan portofolio ini.
  • Mendukung pencapaian Kota prioritas strategis, termasuk pembangunan ekonomi dan sosial, dan tujuan pemberian pelayanan kota.

Nilai-nilai kita

Nilai-nilai perusahaan telah menjadi landasan etika bagi semua organisasi dan merupakan dasar bagi keberhasilan JPC itu. Nilai-nilai tersebut tidak hanya penting tapi penting untuk keseluruhan pengaruh dari Margahayuland. Nilai-nilai inti kami adalah:
Profesionalisme;

  • Akuntabilitas;
  • Tanggung Jawab;
  • Layanan pelanggan, dan
  • Kepercayaan

Tujuan strategis kami

Kami telah mengidentifikasi tujuh sasaran strategis:

  • Mendukung pembangunan ekonomi memanfaatkan Kota portofolio properti;
  • Mendukung pengembangan masyarakat melalui menggunakan portofolio properti Kota;
  • Mendukung Masterplan Perumahan dan pengiriman melalui penggunaan portofolio properti Kota;
  • Mendukung program dan inisiatif dalam pengelolaan portofolio properti City lingkungan;
  • Menetapkan strategi lahan, pembebasan lahan dan pengelolaan tanah sejalan dengan prioritas Kota;
  • Memastikan keberlanjutan finansial, dan
  • Pastikan pemerintahan yang baik dan perusahaan yang dikelola secara profesional.

Visi keberlanjutan

Visi keberlanjutan kami adalah untuk memastikan adanya pengelolaan yang efisien perencanaan, akuisisi dan pembuangan, operasi dan pemeliharaan yang efektif dan pertumbuhan properti milik Dewan.
Untuk melakukan ini, kita fokus pada:

  • Pengambilan keputusan yang lebih baik: keputusan belanja modal harus didasarkan pada penilaian ekonomi yang ketat dan sepenuhnya didokumentasikan yang mempertimbangkan manfaat dan risiko rekening serta parameter keuangan.
  • Peningkatan perencanaan dan penganggaran: proses perencanaan membantu mengidentifikasi kesenjangan antara kesenjangan yang ada aset dan aset yang diperlukan dan juga membantu dalam proses penganggaran.
  • Peningkatan pelaporan: pelaporan potensi pelayanan, terus kebutuhan pelayanan dan kelayakan ekonomi.
  • Perencanaan pengelolaan aset: perencanaan aset pusat dan kontrol penyimpanan data.
  • Berkeringat aktiva tetap: aset desain dalam biaya yang paling efektif dan operasi cara yang efisien.
  • Klasifikasi aktiva: kelas aset yang mencerminkan kebutuhan daripada persyaratan pelaporan.
  • Efisiensi Bangunan: siklus biaya hidup aset yang efisien operasional dan pemeliharaan
  • Pertumbuhan portofolio: memiliki visi jangka panjang pemanfaatan di masa depan lahan dapat dikembangkan.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ZuDRdIp1Q-4[/youtube]

 

 

 

0

Mengelola Bisnis Property

Bagaimana pengelolaan hasil bisnis Anda hari ini? Alat manajemen yang ada hanya laporan bank, mengontrol giro dan arus kas? Keputusan dibuat sebagai situasi muncul, baik secara individual atau paling yang dekat, dan tanpa dukungan dari indikator? Anda hanya tahu itu adalah “mendapatkan atau kehilangan uang” melalui saldo rekening bank? Pengeluaran pribadi dari pemilik dibayar bersama dengan rekening bisnis? Ada beban anggota keluarga (istri, suami, ibu, anak, dll.) Itu tidak bekerja dalam bisnis, yang dibayar melalui rekening perusahaan? Jika jawabannya adalah ya untuk sebagian besar pertanyaan-pertanyaan ini, maka bisnis Anda sedang dikelola sebagai sebuah properti.
Menggunakan sarana transportasi sebagai metafora, Properti tampak seperti sepeda dan sebuah perusahaan dengan pesawat (penumpang). Yang pertama dapat “diarahkan” tanpa panel kontrol. Tapi bagaimana akan sebuah pesawat tanpa indikator? Tentunya akan ada bencana. Sebagai pilot memimpin pesawat tanpa mengetahui konsumsi bahan bakar, ketinggian dll.? Sepeda adalah salah satu pemilik yang membuat apa yang diinginkannya: berjalan lebih cepat, lebih lambat, menggunakan untuk transportasi, untuk latihan, untuk kompetisi dll. Sebuah pesawat yang membawa orang-orang, yang bertujuan untuk mendapatkan suatu tempat pada suatu waktu. Setiap perubahan melibatkan sejumlah orang. Dapatkah Anda bayangkan pilot memberikan “passadinha” di kota di mana dia, atau siapa saja yang di pesawat terletak untuk memberikan tumpangan untuk keluarga? Tidak layak. Akhirnya, pesawat dan perusahaan perlu memberikan hasil bahwa orang dapat mencapai tujuan-tujuan mereka.
Mengelola bisnis sebagai Properti memiliki tujuan utama, mungkin unik, untuk mendapatkan performa maksimal untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pemilik. Administer sebagai sebuah perusahaan, berarti memiliki tujuan yang lebih besar, untuk memenuhi kebutuhan, keinginan, keinginan Hologram: pelanggan, karyawan, mitra, pemasok dll. Karena itu, perusahaan harus memiliki hasil, karena kebutuhan untuk berinvestasi, melakukan reservasi dan mendistribusikan kepada karyawan dan mitra.
Untuk menghasilkan hasil sangat penting untuk mengetahui hasilnya, memahami bagaimana prestasi tercermin dalam hasil ekonomi dan keuangan. Sangat penting untuk mengambil keputusan dengan dukungan dari “panel kontrol” dengan indikator seperti keuntungan, marjin kontribusi per unit manajemen (lini produk dan / atau klien dan / atau menyimpan dan / atau wilayah dan / atau diwakili dll.) kebutuhan modal kerja, siklus keuangan dan ekonomi – rata periode penagihan dari pelanggan, pembayaran kepada pemasok dan perputaran persediaan – keseimbangan dan ukuran yang optimal.
Namun, ada hanya memiliki memecahkan indikator, perlu untuk mengetahui bagaimana menginterpretasikan mereka, menghubungkan mereka dengan prestasi dan menggunakannya dalam proses pengambilan keputusan. Mengingat hal ini, tidak ada cara untuk mengelola sebuah perusahaan tanpa pertemuan bulanan di mana angka-angka mendasar dievaluasi, ditafsirkan dan membantu meningkatkan pemahaman tentang bisnis. Idealnya, partisipasi seluruh pimpinan.

 

Info lainnya : Margahayuland | Margahayuland